“創新是一種理念，更是一種能力，不創新就不能生存，不會創新也很難生存。”“謀創新就是謀未來，改革創新永無止境，停頓和倒退沒有出路。”淮北礦業六屆五次職代會暨2016年工作會議對于創新的定位和釋義，讓人振聾發聵。

2016年，集團公司“五位一體”的工作布局，“贏、準、實、快、穩”的工作部署，指明了打好生存保衛戰的路線。如何在工作落實中啃下硬骨頭、趟過深水區？需要創新的銳氣和智慧。如何在轉型發展中轉換新思維、凝聚新動力？需要創新的驅動和引領。

創新要從思維轉變開始。思想和觀念的僵化和固守，已成為阻礙創新的第一道束縛。要創新就必須打破這個枷鎖，摒棄 “黃金十年”中留下的桎梏，打開“心結”，敞開“心扉”，擁有海納百川、有容乃大的胸懷。要把創新作為 “思想的歷險”，要歷險就必須有一顆勇敢的心，敢于做第一個吃螃蟹的人，當擁有這種勇氣的時候，就會發現創新其實并非遙不可及，甚至觸手可及。

創新要從多維系統發力。簡單地把創新局限在技術層面，已經不符合新常態的發展趨勢，全方位、多維度、系統性的創新體系成為企業轉型升級發展的“第一動力”。從提升產品科技、文化附加值的創新，到生產、管理、贏利模式的創新，再到 “互聯網+”、“工業4.0”的業態創新，每一步的發展都要在創新中突破，只有創新水平上來了，動力才能充沛，發展才可持續。

創新要擁有撬動的支點。這支點就是制度改革，以構建創新激勵機制為基礎，為創新者保障充分的自主權利，讓創新者獲得應有的利益回報，為創新之樹 “施肥增養”。近期，集團公司對第七屆青年創新創效獲獎項目的通報嘉獎，就是一種有效的激勵。要加快體制機制創新，牢牢抓住簡政放權這個核心，把創新的選擇權和話語權交給基層、交給實體，為他們拓展更多樣的選擇。

創新要在效果體現上評價。不創新不行，創新不出成效更不行，在創新中“自由”與“風險”是對等的，鼓勵解放思想，開放視野，鼓勵勇敢探索，包容失敗，但是一味地追求所謂的“創新”、不切實際的“創新”，其實是一種“急功近利”的心態。注重打造“創新面子”，不注重發展“創新里子”，看上去很新穎，最終還只是“盆景”。這就需要我們在創新效果評價上，與企業實際發展需求緊密結合，強化頂層設計，有序推進，放手不放責，搞活不搞亂。

重視創新就是重視我們的未來，只有把創新作為引領發展第一動力，上下同欲、百折不撓，把所有的動力、活力和潛力充分釋放出來，才能夠有效應對經濟發展新常態的各種挑戰，把握創新發展的主動權，打好打贏生存保衛戰。