“創(chuàng)新是一種理念，更是一種能力，不創(chuàng)新就不能生存，不會創(chuàng)新也很難生存。”“謀創(chuàng)新就是謀未來，改革創(chuàng)新永無止境，停頓和倒退沒有出路。”淮北礦業(yè)六屆五次職代會暨2016年工作會議對于創(chuàng)新的定位和釋義，讓人振聾發(fā)聵。

2016年，集團公司“五位一體”的工作布局，“贏、準(zhǔn)、實、快、穩(wěn)”的工作部署，指明了打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的路線。如何在工作落實中啃下硬骨頭、趟過深水區(qū)？需要創(chuàng)新的銳氣和智慧。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中轉(zhuǎn)換新思維、凝聚新動力？需要創(chuàng)新的驅(qū)動和引領(lǐng)。

創(chuàng)新要從思維轉(zhuǎn)變開始。思想和觀念的僵化和固守，已成為阻礙創(chuàng)新的第一道束縛。要創(chuàng)新就必須打破這個枷鎖，摒棄 “黃金十年”中留下的桎梏，打開“心結(jié)”，敞開“心扉”，擁有海納百川、有容乃大的胸懷。要把創(chuàng)新作為 “思想的歷險”，要歷險就必須有一顆勇敢的心，敢于做第一個吃螃蟹的人，當(dāng)擁有這種勇氣的時候，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實并非遙不可及，甚至觸手可及。

創(chuàng)新要從多維系統(tǒng)發(fā)力。簡單地把創(chuàng)新局限在技術(shù)層面，已經(jīng)不符合新常態(tài)的發(fā)展趨勢，全方位、多維度、系統(tǒng)性的創(chuàng)新體系成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的“第一動力”。從提升產(chǎn)品科技、文化附加值的創(chuàng)新，到生產(chǎn)、管理、贏利模式的創(chuàng)新，再到 “互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，每一步的發(fā)展都要在創(chuàng)新中突破，只有創(chuàng)新水平上來了，動力才能充沛，發(fā)展才可持續(xù)。

創(chuàng)新要擁有撬動的支點。這支點就是制度改革，以構(gòu)建創(chuàng)新激勵機制為基礎(chǔ)，為創(chuàng)新者保障充分的自主權(quán)利，讓創(chuàng)新者獲得應(yīng)有的利益回報，為創(chuàng)新之樹 “施肥增養(yǎng)”。近期，集團公司對第七屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效獲獎項目的通報嘉獎，就是一種有效的激勵。要加快體制機制創(chuàng)新，牢牢抓住簡政放權(quán)這個核心，把創(chuàng)新的選擇權(quán)和話語權(quán)交給基層、交給實體，為他們拓展更多樣的選擇。

創(chuàng)新要在效果體現(xiàn)上評價。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新不出成效更不行，在創(chuàng)新中“自由”與“風(fēng)險”是對等的，鼓勵解放思想，開放視野，鼓勵勇敢探索，包容失敗，但是一味地追求所謂的“創(chuàng)新”、不切實際的“創(chuàng)新”，其實是一種“急功近利”的心態(tài)。注重打造“創(chuàng)新面子”，不注重發(fā)展“創(chuàng)新里子”，看上去很新穎，最終還只是“盆景”。這就需要我們在創(chuàng)新效果評價上，與企業(yè)實際發(fā)展需求緊密結(jié)合，強化頂層設(shè)計，有序推進(jìn)，放手不放責(zé)，搞活不搞亂。

重視創(chuàng)新就是重視我們的未來，只有把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動力，上下同欲、百折不撓，把所有的動力、活力和潛力充分釋放出來，才能夠有效應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的各種挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)新發(fā)展的主動權(quán)，打好打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。