5月5日，淮北礦業(yè)下發(fā)文件，決定5月份在礦區(qū)開展“學(xué)《規(guī)程》、推體系、抓規(guī)范、保安全”活動(dòng)。

此次活動(dòng)將圍繞零死亡、零突水、零超限、零著火目標(biāo)，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月。活動(dòng)重點(diǎn)一是學(xué)習(xí)宣貫新《規(guī)程》。各單位、各部門要制定學(xué)習(xí)宣貫計(jì)劃，將新《規(guī)程》納入到本單位集中學(xué)習(xí)和干部職工自學(xué)內(nèi)容，各級(jí)管技人員對(duì)《規(guī)程》新修訂內(nèi)容必須全面掌握；各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握，以上率下。同時(shí)要組織新《規(guī)程》測試。各單位對(duì)照新《規(guī)程》，分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行逐條排查，對(duì)不符合新《規(guī)程》規(guī)定的，按“五定”要求制定整改措施。二是推進(jìn)體系建設(shè)。5月份在童亭礦召開安全生產(chǎn)體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣童亭礦體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、做法。公司體系辦及要素牽頭部門督促各單位認(rèn)真整改一季度體系建設(shè)中存在的問題。認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，單位之間、科區(qū)之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高，發(fā)揮先進(jìn)單位的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，全面提升體系建設(shè)水平。三是嚴(yán)抓“兩個(gè)規(guī)范”。盯住新《規(guī)程》及剛性規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)查單位主要領(lǐng)導(dǎo)是否帶頭落實(shí)。綜采切眼、錨桿支護(hù)、井下燒焊、無極繩絞車運(yùn)輸、放炮等安全管理剛性規(guī)定及《關(guān)于全面規(guī)范安全管理工作的十項(xiàng)規(guī)定》執(zhí)行不到位的，倒查單位主要領(lǐng)導(dǎo)是否組織貫徹、嚴(yán)格要求、督促實(shí)施。盯住干部跟帶班，嚴(yán)查干部作風(fēng)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班、跟班制度，安監(jiān)局每周開展2次安全動(dòng)態(tài)督查；對(duì)干部跟帶班制度執(zhí)行不到位的，倒查背后的作風(fēng)問題。盯住技術(shù)管理，嚴(yán)查總工程師是否嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)技術(shù)措施編制違反相關(guān)規(guī)定、不符合施工現(xiàn)場實(shí)際、出現(xiàn)技術(shù)失誤的，除追究相關(guān)人員的責(zé)任外，倒查總工程師是否嚴(yán)格要求，從源頭上把關(guān)。盯住重大災(zāi)害防控，嚴(yán)查災(zāi)害治理工程是否落實(shí)。對(duì)淮北礦業(yè)確定的治災(zāi)工程工期節(jié)點(diǎn)由于組織管理不力造成拖延或影響治理效果的，嚴(yán)查有關(guān)責(zé)任人直至單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。盯住安全責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)查安全責(zé)任是否懸空。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，以釘釘子精神抓好責(zé)任清單落實(shí)；對(duì)發(fā)生的各類事故，倒查責(zé)任人是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。盯住職工安全意識(shí)，嚴(yán)查安全教育培訓(xùn)是否有針對(duì)性。對(duì)各類“三違”尤其是嚴(yán)重“三違”，各單位必須認(rèn)真分析剖析，倒查職工教育培訓(xùn)工作存在的問題。盯住現(xiàn)場管理，嚴(yán)查違章指揮、違章作業(yè)行為以及現(xiàn)場管理是否失控。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)等制度、規(guī)定以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查干部違章指揮、工人違章作業(yè)行為；對(duì)觸及二十條安全管理紅線的主要責(zé)任人，給予解除勞動(dòng)合同。

文件要求，各單位要相應(yīng)成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議制定實(shí)施方案，把活動(dòng)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，納入到每周的安全辦公會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排、考核兌現(xiàn)。公司牽頭部門對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核；公司將各單位活動(dòng)開展情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入二季度安全體系考核。