9月2日，淮北礦業在辦公中心召開2016年9月份工作會議，總結8月份工作，安排部署9月份各項工作任務。

淮北礦業領導方良才、黃建宇、葛春貴、謝道成、王圣茂、陳亞東、周衛金，公司機關相關人員參加了會議，基層各單位人員通過視頻系統全程參會。

會議由淮北礦業副總經理謝道成主持。會上，股份公司安監局局長周衛金總結了8月份安全工作，分析了祁南礦“8·10”事故，對9月份特別是“兩節一會”期間的安全工作進行了安排和部署。謝道成回顧了8月份生產工作，對9月份生產工作進行了重點部署。股份公司副總經理、總工程師葛春貴深入分析了地質和設計工作中存在的問題，對下一步工作提出了明確的要求。

淮北礦業總經理、黨委副書記方良才強調，要以領導干部嚴細實的作風和強烈的執行力，確保“兩節一會”期間安全生產。他希望每一位領導干部都要深刻反思，深入查找本單位和自身存在的問題及不足，研究制定剛性舉措，進一步強化嚴細實工作作風，提高工作執行力，保證安全生產責任制落到實處。各單位黨政正職要立即召開專題會議，對安全工作進行詳細安排部署，做到措施具體、任務明確、責任到人，確保萬無一失。各級領導干部要嚴格執行井下跟帶班、雙休日值守制度，強化全過程、全方位、全時段管控，及時發現和解決問題。各單位要把握季節性安全工作特點，從井下到地面全面開展一次火災隱患排查，堅決杜絕火災事故。公司生產技術部門要加大安全監管力度，對現場隱患和問題較多、安全質量標準化低劣的，實行掛牌督辦；對安全剖析評估中發現的問題整改不及時、不到位的，加重問責。兩級宣傳部門要充分利用各種載體和渠道，加大安全宣傳力度，為“兩節一會”營造濃厚的安全氛圍。

方良才指出，要以學習口孜東礦扭虧脫困經驗為契機，強力推進“四化三減”。與口孜東礦相比，我們最大的問題就是思想解放不夠。要著重解決“提上去”困難大、“減下來”有擔心、“走出去”會害怕的問題，把思想和行動高度統一到“四化三減”上來，基層單位務必做到一聲令下，全部執行到位。機關業務部門要加強監管，對于敷衍了事、被動應對的，要嚴肅問責到位。不換思想就換人，堅決不允許基層單位憑喜好做事，搞“口味式”執行。

方良才強調，要嚴肅經濟問責，嚴守經營紅線。“十條禁令”和“六條紅線”，每一條都是針對我們經營管理中曾經發現的問題制定的，都是實實在在的經驗教訓。只要觸犯這十六條紅線，無論涉及到誰，都嚴格按規定問責到位。他希望各級領導干部和經營管理相關人員牢固樹立紅線意識，真正做到令行禁止，決不越雷池半步。

方良才強調，要以更加扎實的舉措，謀劃好明年工作。越是趨勢向好，越要保持清醒頭腦，增強憂患意識，決不能產生“松口氣、歇歇腳”的思想，更不能大手大腳，將有限的資金用在不必要的支出上，而是要牢固樹立長期過緊日子的思想，精打細算謀劃好明年工作。要更加突出以效益為中心，引進人均利潤和人均產值作為考核指標，發揮好績效考核“牽牛鼻子”的作用。要持之以恒精準施策，各單位要高度重視，行政一把手負總責，精心編制好“一礦一策”、“一廠一策”初步方案，報淮北礦業審查。要切實強化問責保障，在安全、經營和技術上嚴肅問責，決不手軟。最后，他強調，從現在到年底只有4個月時間，一定要用心用力、盡職盡責，確保全面完成各項目標任務，堅決打贏淮北礦業生存保衛戰。