11月4日，棗礦集團總經理楊尊獻一行到訪淮北礦業，重點就機關績效考核工作進行座談和經驗交流。

淮北礦業總經理、黨委副書記方良才，淮北礦業黨委副書記袁兆杰，公司辦公室、黨委工作部、人力資源部、財務資產部、運營管控部、安監局等部門負責人參加了座談。

袁兆杰和楊尊獻分別代表淮北礦業和棗礦集團作了公司情況介紹。楊尊獻表示，兩家單位長期友好，是老朋友，也是好伙伴。此次到訪，是為了重點學習淮北礦業在機關績效考核工作方面好的經驗和做法，改善棗礦集團在績效考核中存在的“定性要素多，定量要素少”的問題。

淮北礦業運營管控部及黨委工作部分別從機關績效考核和機關機構改革兩方面作了經驗介紹，重點介紹了近年來不斷完善考核機制及機構整合改革方面實實在在的做法和取得的成效。

袁兆杰分別從干部考核、機關滿意度測評、機關考核否決性因素、機關部門去政府化等方面進行了補充和說明。他強調，針對機關改革難度大的問題，淮北礦業分批次，化整為零、從易到難積極推進，很好地實現了平穩運行。機關改革成效頗多，人員精簡后，效率反而有了較大幅度的提高。

方良才對棗礦集團客人的到訪表示了歡迎。他說，兩家集團公司幾十年來情比兄弟，棗礦集團歷史文化底蘊非常深厚，善于研究和總結的工作方法，值得淮北礦業好好學習。他指出，當前淮北礦業實行的多項管理制度，比如準軍事化管理、內部市場化、走動式管理等，都是從棗礦集團和山東兄弟煤礦企業那里取經學習的，并經過多年的耕耘，在淮北礦區落地生根、開花結果。方良才強調，棗礦集團注重企業經營管理質量、用人精干、實施精煤戰略等發展理念非常成功。同時，兩家企業的產業結構相似，在焦化、電力及物流貿易等方面都可以相互學習、取長補短。他希望棗礦集團和淮北礦業在今后能夠開展更為廣泛的合作和交流，齊心協力，實現共贏。

座談結束后，棗礦集團組織部、辦公室、人力資源部等人員與淮北礦業相關部室負責人進行了業務對接交流。