用廢料設計的U型壓差計、省力又省錢的投車器……一系列由職工自行研發的革新成果，在生產實踐得到廣泛應用。從材料上摳住成本，從廢舊中挖掘潛力，已經成為祁南礦廣大干群的共識。面對異常嚴峻的經營形勢，祁南礦從觀念、技術、制度層面入手，使挖潛增效、過緊日子的思想入心、入腦、入行動，成為一種新常態，

觀念引領。副總以上領導和機關部門下基層、進班組、到崗位進行形勢任務宣講，基層單位領導在班前會宣貫，層層壓力傳遞。基層各級管理人員切實認識到物耗管控從嚴從緊將會常態化，無論是材料成本控制、考核政策還是問責力度，都將進一步強化。職工從“領工資”的觀念變為“掙工資”，主觀能動性充分調動起來，戰勝危機，態度從“挺過去”變為“闖過去”。通過觀念引領，全礦干群的心智和力量都凝聚到打贏減虧扭虧攻堅戰中。

技術支撐。從技術措施編制源頭抓起，措施結合現場安全生產需要，安全生產投入兼顧效益最大化。對涉及支護的技術規程編制必須事前論證，優化巷道支護工藝設計，確定科學合理的支護方案，加大對廢舊U型鋼、圓形枕木等材料的推廣和使用，較大幅度地降低了材料成本。壓縮電力支出，采取避峰填谷、減少空載提高負荷率等措施降低電費成本。

制度嚴控。為解決安技部門與經管部門之間存在的安全、經濟“兩本賬”、“兩張皮”問題，該礦相繼出臺《祁南礦關于降本增效的特別規定》、《祁南礦安全技術經濟一體化論證管理辦法》等規定，在成本預控、安全管控、成本投入、工程驗證、材料管理、修舊利廢等環節上，做深、做細文章，變過去的“干過再算”為“算過再干”，讓職工人人都成為經營者，各個崗位都是節支增收的源頭，形成降本增效的合力。