面對嚴峻的煤炭經濟形勢，朔里礦業公司應勢而變，點面兼顧，危中求變，全面實施“一體兩翼”轉型升級，加快推進多型發展，企業內生動力不斷增強。4月份，該公司文化傳媒公司進入證照辦理階段，后勤市場化改制工作全面啟動。

在市場倒逼推動下，朔里礦業前瞻調整生產布局，科學優化采場接替，實現了煤質提升、產能穩定、突顯雙效的戰略調整。加強頂層設計，突出成本管控，2014年，材料費成本比計劃下降2860萬元，“四項費用”下降58%。2年來，公司減虧8600多萬元；平穩減員分流1282人，精簡二級機構10個，年節省人力成本7900多萬元，富余人員100%轉崗培訓、勞務對接、輸出新區；開辟多條勞務對接渠道，年勞務創收708萬元；金巖公司高嶺土銷售收入連續3年超億元，并取得自營進出口權。

設備維修廠步入正軌初見效益，人員配置高效運行，正向著綜合型、外向型修理廠轉變。以煤炭開采為主體、以高嶺土產業和設備維修產業為兩翼的“一體兩翼”轉型發展格局正在形成。金巖公司已經成為全國同行業中規模最大的專業化企業。今年，借力金巖公司高嶺土廠退城進區，朔里礦業加快新園區及新生產線建設，年底，8萬噸煅燒精鑄砂粉項目建成投產。“十三五”期間，高嶺土年加工原礦能力達到35萬噸，深加工26萬噸；生產、加工產值達到4億元；安置就業1000人，將形成有效的產業替代，為公司轉型發展拓展了空間。

與此同時，朔里礦業盤活各種資源，鼓勵職工在崗創業。一批上手快、可行性強的項目已經啟動發力。花木公司、廣告公司、婚慶公司、勞務公司、家政公司有序啟動。社區閑置房屋、礦屬土地資產的招標經營；各種文體活動室、教室的對外招租；食堂、澡堂、幼兒園的市場化改制，正在由易到難、全面實施，構建了多點增效、規模經營、大眾創業的新格局，實現了“產業鏈”向“增值鏈”升級，形成了轉型發展多型發展新優勢。

(責編 姚春雷)