連日來，袁店二礦圍繞《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動》認(rèn)真制定有效措施，在加大安全宣教力度、狠抓隱患排查治理、強化現(xiàn)場安全管控等方面多點發(fā)力，強勢推動治本攻堅三年行動，堅定不移實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。

加大安全宣教力度。該礦充分運用網(wǎng)站、工作群、展板、電子大屏等線上線下宣貫載體，把行動的重要意義、總體要求、工作目標(biāo)和任務(wù)宣傳到科區(qū)、到班組、到職工，動員全礦上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、營造濃厚氛圍。同時，將《國務(wù)院安委會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)納入培訓(xùn)計劃和管技人員、技能人員各類學(xué)習(xí)考試范疇，組織全員學(xué)習(xí)掌握，增強全員安全意識，筑牢安全思想防線。持續(xù)推進(jìn)安全警示進(jìn)心間工作，利用班前會、安全學(xué)習(xí)例會常態(tài)化開展針對性的事故案例警示教育、“揭疤憶痛”、視頻“三違”回放等反思活動，用反面典型和血的教訓(xùn)警醒警示干部職工遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。

狠抓隱患排查治理。該礦始終堅持“把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”的理念，深入推進(jìn)“年排查、月會商、周分析、日調(diào)度、班實施”機制，常態(tài)化開展突敏信息“日分析”，強化各項管控措施的過程跟蹤督辦。健全完善職工崗位自主排查、班組動態(tài)排查、干部走動排查、系統(tǒng)專項檢查、礦井集中檢查的分級管控機制，“全盤掃描”各類安全隱患，對檢查出的隱患，建立作業(yè)地點風(fēng)險“推演”和條件變化風(fēng)險辨識管理制度，根據(jù)現(xiàn)場實際和條件變化制定針對性風(fēng)險管控措施，緊緊盯住整改落實，確保把問題解決在現(xiàn)場，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強化現(xiàn)場安全管控。該礦堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，要求各級管理人員認(rèn)真落實“走動式”管理要求，緊盯節(jié)假日、夜班等特殊時段和重點工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，對不安全人員進(jìn)行重點盯防，嚴(yán)格動態(tài)考核，對不按標(biāo)準(zhǔn)施工、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等行為進(jìn)行重拳出擊，對隱患排查治理不到位、安全設(shè)施不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處罰，堅決杜絕各類隱患事故發(fā)生。要求各單位強勢推行跟班干部對現(xiàn)場重大危險源確認(rèn)、班隊長作業(yè)現(xiàn)場整體確認(rèn)、特殊工種開工前確認(rèn)以及工序轉(zhuǎn)換“四確認(rèn)”制度，督促引導(dǎo)干部職工提高安全意識，規(guī)范崗位操作，確保做到“不確認(rèn)，不作業(yè)”。

（審核：王多順  責(zé)編：何東方）