近日，許疃礦制定下發《管技人員履職積分考核辦法》，發揮考核指揮棒作用，引導管技人員牢固樹立嚴細實精工作作風，激發管技人員干事創業的內生動力，推動礦井高質量發展。

以“積分”立標尺。該礦緊緊圍繞“業績考核、獎罰分明”，制定下發管技人員履職積分考核辦法，引導各級管理人員靠實績掙積分，以積分論英雄。該礦成立了由黨委書記、礦長擔任組長的干部積分考評工作領導小組，由黨群工作部具體負責統籌協調、數據統計等，對礦井副總工程師和全體管技人員進行量化考核。將副總工程師、井下單位管理人員和地面機關單位管理人員區分開來，圍繞基礎分和一票否決項兩個方面，從安全生產標準化創建、風險管控等內容，通過量化考核標準、動態記錄積分、設立一票否決項等方式，促進干部人員更加履職盡責。

以“積分”促轉變。該礦用“積分”考核層層壓實責任，用“積分”管理激發提振干部干事創業“精氣神”，破解“不實”難題，力促全礦上下形成濃厚的比學趕超氛圍，激勵干部新擔當新作為。明確黨群工作部、安監處、調度指揮中心等職能科室考核職責，以月度作為統計周期，各考核責任單位根據管理人員在安全生產工作中的具體表現計分，于每月最后一天提供將考核基礎資料匯總至考核辦公室，經過考核工作領導小組議定后進行通報。每月根據積分情況，從采煤單位、掘進單位、輔助單位、地面機關單位分系統評選出一名先進人員和末位人員，并按規定給予先進人員增加市場化工資500元。連續兩個月被評為末位人員的，由黨群工作部進行崗位警示；連續三個月被評為末位人員的，給予組織召回。

據了解，自實施積分制考核以來，該礦管理人員更加積極主動加強現場走動式管理，在每日的隱患排查中，被查出的問題數量逐步減少，全礦“三違”率持續下降，安全隱患的數量得到了控制。同時，該礦還將安全生產積分最終排名作為選人用人和評先述優的重要依據，進一步激勵管理人員腳踏實地自覺履行安全監管職責，深入現場一線抓安全、解難題，不斷提升自身安全管理水平，確保本職工作范圍內的安全生產，從而提升礦井整體安全水平。

“有為才能有位，有位更須有為！積分考核機制讓干部履職有‘標尺’，爭先有‘標桿’。”該礦黨委副書記、紀委書記張號召說。

（審核：唐國清  責編：何東方）