近年來，神源煤化工不斷在職工“喜培樂訓(xùn)”上出實招下真功，積極探索“貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近職工”的教學(xué)手段，通過創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，取得事半功倍的培訓(xùn)效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

“線上”教學(xué)成了安全培訓(xùn)的“新寵兒”。“寧到井下出大汗，不坐教室看課件”，以往的培訓(xùn)，往往是以課堂“說教”的形式出現(xiàn)，還得考勤打卡，培訓(xùn)方式機械、單調(diào)，提不起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，不少職工把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。近年來，該公司深入利用“淮礦培訓(xùn)”APP平臺，拓展精品課程，豐富“線上”培訓(xùn)資源，不僅打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的時空限制，緩解了“工學(xué)矛盾”，還讓學(xué)習(xí)變得無處不在，讓知識觸手可及。通過“有獎答卷、積分掙獎金、答題搶紅包”等功能和線上培訓(xùn)有機結(jié)合，讓大家收獲知識的同時還能收獲“驚喜”，有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，“淮礦培訓(xùn)”儼然成為廣大員工安全培訓(xùn)的主陣地，“線上”安全培訓(xùn)也成為職工最受歡迎的培訓(xùn)方式之一。一季度，該公司已評選出8個優(yōu)秀課程，開發(fā)出15個視頻教程，6231人次參加了看視頻答題活動。

學(xué)練結(jié)合把培訓(xùn)課堂搬進生產(chǎn)現(xiàn)場。該公司為破解“紙上得來終覺淺”的弊端，精心打造模擬巷道基地，開設(shè)“移動課堂”，突出生產(chǎn)實用性，購置了采煤機、單軌吊和災(zāi)害逃生體驗等模擬教學(xué)實訓(xùn)設(shè)備，將傳統(tǒng)的課堂教學(xué)搬進實操基地、施工現(xiàn)場，定向施策，靶向提升，結(jié)合生產(chǎn)方式、工藝變化、裝備升級進行體驗式教學(xué)。并將每日的檢修作為流動培訓(xùn)課堂，由生產(chǎn)骨干給崗位人員現(xiàn)場教學(xué)，提升“在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在現(xiàn)場”的能力。構(gòu)建“線上”與“線下”同行、理論與實操并進、課堂與現(xiàn)場互補的精準(zhǔn)培訓(xùn)長效機制，堅持脫產(chǎn)日技能提升培訓(xùn)互動演練，推動職工技能素養(yǎng)全面提升，切實實現(xiàn)了“絕知此事要躬行”。

因材施教讓廣大干部職工奔赴素質(zhì)提升“快車道”。該公司在“大眾培訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，把年齡偏大、技能薄弱、文化水平偏低的職工作為培訓(xùn)重點，采取“開小灶”的方式開展精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)，重點輔導(dǎo)、強化訓(xùn)練，做到一人一策、齊抓共管。對于班隊長以上的管理人員，分批次安排到煤電技師學(xué)院等培訓(xùn)機構(gòu)進行全脫產(chǎn)素質(zhì)提升，有利于開拓眼界、解放思想、提升能力。對于不同崗位的不同需求，該公司安培中心本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，實行學(xué)習(xí)充電“點餐”制，由各區(qū)隊、班組結(jié)合工作實際和短板弱項提出培訓(xùn)需求，量身打造培訓(xùn)方案，為干部職工“充電提能”。2023年，該公司技能晉升中級工66人，高級工3人，技師1人，2人獲得注冊安全工程師資格證，礦井中級工以上技能員工占比達到66.5%。真正做到精培善訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)，以高質(zhì)量培訓(xùn)賦能高質(zhì)量發(fā)展。

（審核：宋賢芹  責(zé)編：何東方）