進入4月份，袁店二礦認真貫徹落實淮北礦業集團二季度工作會精神，堅定安全“四零”目標不動搖，針對隱患排查、現場管理、措施落地等方面從嚴管理，全面筑牢力拼“黃金季”，沖刺“雙過半”的安全防線，全力保障各項任務目標序時推進。

從嚴加強隱患排查。該礦結合階段性工作實際，組織安全監察處按照“周循環”工作法，動態編制每周安全檢查清單，明確各專業的檢查時間、檢查項目、檢查人及檢查標準，通過采取每天一個專業、每周一個循環的檢查模式，對全礦生產范圍內的隱患排查整改工作進行“掛圖作戰”、對賬銷號、跟蹤督辦，確保做到隱患排查全時段、無死角。針對近期全國其他省市企業和兄弟礦井發生的各類典型事故，組織安監、機電、通防等職能部門舉一反三，開展針對性的風險再辨識、隱患再排查，對于所查問題，現場制定整改措施，指定整改責任單位和個人，明確整改時限，并編入滾動工作清單，逐項編號跟進督辦，切實以反復抓、抓反復的韌勁，保證各類風險隱患實現動態清“零”。

從嚴強化現場管理。該礦進一步壓緊壓實各崗位安全責任，要求各級管理人員嚴格落實跟帶班制度，堅持“走一路、查一路、管一路”，盯緊井上下現場管理，嚴查安全制度、安全措施和“兩個規范”現場落實情況，發現問題及時進行現場處置，堅決制止違章蠻干行為，對嚴重違反安全管理規定，威脅安全生產的果斷執行“三讓四停”，堅決做到不安全不生產。各職能部門選派經驗豐富、責任心強的管理人員，對生產接替重點工程、工序轉換關鍵環節和偏遠地段、特殊時段的施工作業，進行班班輪換“駐點”盯防，全時段保證各項施工全過程安全作業。同時，組織礦井、科區“兩級”值班人員，通過各作業地點視頻探頭的實時監控畫面，實現對作業現場的遠程監管，進一步強化現場管理的時效和質量。

從嚴抓牢措施落地。明確由總工程師牽頭負責，各專業副總師跟進落實，進一步規范完善各類施工措施的編制、審批流程，嚴格落實措施會審機制，嚴厲打擊措施編制不細、審批不嚴現象，堅決從源頭上杜絕措施套用，嚴禁無措施施工，保證“一工程一措施”。各職能部門和施工單位跟值班管理人員，從班前學習貫徹到施工現場落實，再到工程質量驗收，對各項施工措施的貫徹執行情況和落實效果進行跟進監督。針對措施貫徹不及時、不全面，現場執行搞變通、假落實的責任單位和責任人，從嚴進行追責問責，切實以“零”容忍的態勢，徹底消滅規程措施與現場施工“兩張皮”現象。此外，要求各職能部門及時根據現場施工條件變化，動態優化施工措施，及時為施工單位提供技術指導服務，全流程確保施工措施的針對性和可操作性。

（審核：王多順  責編：何東方）