渦北礦牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦節支增效降耗點，多措并舉，精準施策，狠抓經營管理關鍵環節，推動礦井高質量發展。

成本上“控”。該礦不斷加強對職工的成本觀念教育，通過細算“成本賬”“經濟賬”，引導職工提高對節支降耗重要性的認識，從節約一度電、一滴水、一張紙入手，形成“全員節約”的良好氛圍。層層壓實目標責任，把生產經營和成本費用等各項指標逐級分解到班組、落實到個人，使得人人身上有擔子，個個心中有責任；對每一臺設備詳細制定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，減少維修費用支出；對每一個崗位制定崗位成本節支措施，并嚴格考核落實，切實提升崗位降本增效能力。

材料上“摳”。該礦從強化材料管理源頭入手，修訂完善相關管理制度，運用物資管理系統，及時錄入入庫、出庫有關信息，安排負責人全程監督、盤庫，做到“賬、物、卡”相符。適時調整材料消耗考核指標，嚴把材料計劃關與審批關，嚴格控制各基層單位月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執行材料領用、管理、發放“一支筆”制度，不斷加強材料現場管理，對主要材料和配件嚴格審批發放。加大考核獎罰力度，對當月材料超支單位按相應比例，與績效工資直接掛鉤，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現象。

廢料里“淘”。該礦及時修訂完善修舊利廢相關制度規定，加大廢舊物資回收力度，堅持“廢變寶、舊變新”修復原則，嚴控每道修復工序，確保修復設備材料達到出廠本色。對回收的輥筒、抽采PE管件及接線盒等材料翻新加工；對大型設備進行除銹噴漆、修理調試、驗收復用，并按照節超相關制度嚴加考核，推動降本增效工作取得實效。積極開展修舊利廢工作，及時組織專業人員對回收物資進行挑選鑒定，根據實際情況做好加工、自制、改制，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質量，確保廢舊物資價值最大化。

（審核：周艷  責編：何東方）