桃園礦以深入貫徹落實集團公司二季度工作會議精神為中心，聚焦安全生產、經營管理等重點工作，步步為營推進礦井安全生產提質增效。

該礦高度重視礦井國家一級標準化驗收工作，緊扣“八條硬措施”、安全生產治本攻堅三年行動、《煤礦安全生產條例》等文件措施的落實落地，做到持續推進、務求實效，切實統籌好安全與發展關系。認真吸取各類安全事故教訓，加大重大風險管控和安全隱患排查整改力度，突出現場管控，嚴格落實“兩個規范”，強基固本，推進礦井安全生產標準化創建，確保安全“四零”目標。針對當前礦井檢修、雨季“三防”等重點工作，進一步細化方案、分步實施，清單化管理，防患于未然。

該礦教育引導干部職工樹牢習慣過緊日子思想，一方面，超前謀劃、盤活資源，嚴控材料費、電費等項目支出，摒棄“等靠要”思想，深挖內潛，聚焦減人提效，全力以赴降成本、保工資。另一方面，扎實推進工程建設招標投標和物資購銷領域腐敗問題專項整治，鏟除腐敗滋生土壤，嚴厲打擊“小微腐敗”，為礦井高質量發展營造風清氣正的干事創業環境。同時堅決掯住干部嚴細實精作風，礦各級管理人員以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，真正把心放在工作上、把工作放在心上，以高質量工作效果，推進礦井提質增效。

該礦還充分發揮“賽馬”機制作用，加大干部動態考核力度，強化考核結果運用。堅持公平、公正、公開的工資分配政策，激發廣大干部職工積極性。礦組織、紀檢等職能部門持續跟進，主動抓早抓小、抓常抓長，嚴格追責問責，確保各項工作不流于形式。同時號召全礦干群統一思想、凝心聚力、眾志成城，堅決打贏“力拼黃金季，沖刺雙過半”攻堅戰。

（審核：杜海娟  責編：何東方）