“沒想到，行動如此之快，防護角鋼10多天就安裝上了。這必須給朱主任點贊！”近日，臨渙選煤廠裝卸車間班前會，職工劉多山突然地點贊，讓車間主任朱大彬一眾摸不到北。

劉多山為何事點贊？原來，3月底的一天下班途中，劉多山隨口向朱大彬提議受煤坑與運輸皮帶間能否安裝一道緩沖防護角鋼之事后，他自己都忘記這茬。

身為裝卸車間職工的劉多山，沒少吃受煤坑口煤流誤碰下口皮帶急停拉繩、引發(fā)停車清理撒煤的苦。

“劉多山的提議大大降低了安全風險，但看似簡單的防護角鋼安裝并不容易。”朱大彬介紹，受煤坑運輸皮帶是全廠生產(chǎn)的源頭，平均每天開車在20多個小時。從方案優(yōu)化敲定到防護角鋼加工、再到人員伺機安裝，可以說每步都是爭分奪秒。

職工不經(jīng)意一說，車間高效行動的背后，是臨渙選煤廠兩級黨組織近年來高質(zhì)量推進“三進”工程的真實寫照。

近年來，臨渙選煤廠黨委把“三進”工程作為職工幸福指數(shù)提升的出發(fā)點和落腳點。今年，在認真總結(jié)經(jīng)驗得失的基礎上，該廠創(chuàng)新實施“三進”線上掃碼報告，積極推進“勞模心理工作室”與進班組、進宿舍、進心里“三進”深度融合，不斷完善“三進”工程機制，面對面傾聽民意呼聲、零距離解憂職工“心上事”，全面釋放兩級黨員干部“三進”效能，凝聚挖潛智能化建設轉(zhuǎn)型發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

4月8日，該廠西區(qū)選煤車間黨支部書記李國新從生產(chǎn)二班座談會得知：職工丁萬里患有先天性疾病的孩子近期病情反復。家庭、單位、醫(yī)院，三地奔波讓他身心疲憊。

“只有我們傾力察民情、解民憂，職工才能真正心懷感激。”在李國新看來，對小家庭而言，小事情往往成大難題。丁萬里是車間的一分子，他小家庭的事就是車間的事，車間理應幫其渡過難關。

該車間一邊組織黨員干部積極跟進、到家看望慰問，合理為其調(diào)休；一邊積極向廠里求助、協(xié)調(diào)“勞模心理工作室”開展心理疏導、協(xié)助解決難題。

目前，在廠、車間及時積極地關心幫助下，丁萬里工作生活已回歸正常。

“沒想到，家里事牽動這么多人，廠里和車間領導多次到家慰問，他們忙前忙后，真心過意不去。”不善言語的丁萬里，把句句感謝化成了干好工作的動力。

真聽民聲、順民意，職工才能真心理解和支持廠里的改革。

3月中旬，該廠選煤車間11人的機修班組，在4人分流華塑股份后，其余9人全部調(diào)到東區(qū)機電車間。所屬車間換了、工資系數(shù)由生產(chǎn)崗變成了輔助崗，工作量沒變，人員卻少了，前后差異變化引發(fā)部分職工思想波動。

隨著智能化建設推進，人員、機構(gòu)調(diào)整將成為新常態(tài)。東區(qū)機電車間黨支部書記楊新志介紹，“做細做實這部分職工思想工作，已成為車間乃至全廠的重點難點工作。”

該車間黨支部主動跟進，黨政班子成員座談進班組、個別談話進宿舍、重點談話進心里，把智能化建設發(fā)展趨勢、機電隊伍專業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變等向職工講清、講明、講透，一個多月累計開展專題座談會2次、重點人群談話22人次、關鍵個人談心6人次，詳細解答了他們關注的車間崗位職責、內(nèi)部市場化激勵政策，還根據(jù)他們建議對休班、內(nèi)部市場化單價等進行了修訂。

從剛開始的抱怨、不理解，到漸漸明白其中道道，再到現(xiàn)在發(fā)自內(nèi)心的支持。調(diào)崗職工周利直言道：“親眼看到他們正視問題、解決難題的付出，我們沒了疑慮還有什么情緒？”

民生“小事”蘊含“大民生”，也蘊藏發(fā)展“大能量”。臨渙選煤廠黨委書記說：“正是聚焦、辦好件件職工在意的、糟心的煩心的小事，才有了今天智控中心、智能機器人、智能裝車等一批智能化成果的高質(zhì)效建成使用，職工同時也切身感受到智能化帶來的幸福感、獲得感和安全感”。

（審核：吳宗二  責編：何東方）