他們以目標為引領，用咬定青山不放松、不達目的不罷休的毅力堅守一線陣地；他們以創新為抓手，用奮楫者先、創新者強的膽識勇立時代潮頭……乘風破浪，砥礪前行。他們創造了年產60萬噸乙醇項目2個月全流程開車產出合格產品的行業奇跡！他們就是榮獲集團公司2023年度標桿區隊稱號碳鑫科技乙醇車間。

強作風建設，匯聚干事創業“青”能量

團隊平均年齡僅29歲，25歲以下職工30人，如何激發年輕人的優勢和干勁，把青年力量擰成一股繩？“作風正則人心齊，人心齊則事業興。”這是乙醇車間給出的答案。為進一步樹牢“嚴細實精”的工作作風，車間堅持問題導向，常態化開展“庸、懶、散、浮、拖”和“看慣了、干慣了、習慣了”專項整治11次，車間全體干部職工通過“自省+他省”的方式深入查找工作消極應付、推諉扯皮等問題56項，根據查找問題制訂個人作風提高計劃94份，保障了工作作風持續改善。面對工作壓力大、任務重的實際，車間嚴格執行事務督查督辦制度，對工作推進情況每周一通報、一考核，倒逼車間全體職工履職盡責，同時車間不定期開展“四不兩直”督查，公開寫實通報、見事見人見作風，嚴查紀律松懈、狀態不佳等行為，2023年累計檢查通報34期，考核金額2660元。當前車間勞動紀律嚴格、工作紀律嚴明、干部作風強勁有力。好的作風帶來好的結果，2023年，車間累計榮獲優秀管理人員1人，金牌班組長1人，先進個人6人，優秀員工4人，優秀畢業生2人。

強安全管理，構建安全生產長效機制

安全是一切工作的前提，更是企業發展的生命線，如何做到自成立以來安全生產無事故？“思想教育不能滑坡、責任落實要到位、風險整治要徹底……”乙醇車間正是靠這些實現了安全穩定。2023來，常態化開展各類安全教育培訓61期，組織學習本行業發生的各類典型事故案例23次，深入剖析事故原因，并舉一反三，切實引導全體干部職工將安全放在心上。嚴格“三防、三加強、兩規范”執行，落細特殊作業“日報備”制度，做實安全監管部門現場確認、作業單位施工確認“雙確認”，并主動邀請安全主管部門進行監督指導，切實將安全牢牢抓在手上。每班由車間科級干部牽頭開展隱患整改“回頭看”，根據“五定表”深入現場核查隱患整改落實情況，大大提高了風險隱患排查治理的質量，截至目前10余項屢查屢現的安全隱患被徹底整治，真正將職工安全扛在肩上。

強人才培養，加速激活新質生產力

人是生產力中最活躍的因素，也是發展新質生產力的關鍵因素。乙醇車間抓住這一根本要素，常態化開展“快閃小課堂”56期，充分利用“碎片化”時間進行短暫而精湛的技術培訓，不斷為新質生產力注入人才動能。結合實際需求，車間精心設計調查問卷4期，與班組員工交流50余次，掌握員工培訓需求，搜集意見建議30余條，采取“點題+點將”的方式，實現“教”與“學”精準對接。針對新進畢業生、訂單班等不同知識結構、專業特點和能力短板，量身定制“思想教育、管理培訓、技能培訓、安全培訓、轉崗培訓、崗前培訓”等六大類培訓內容，不斷增強培訓工作的針對性和實效性，確保“干什么、學什么”“管什么、懂什么”。同時，該車間還主動開展差異化培訓，通過線上直播授課、線下實操演練、仿真實操培訓等方式，多措并舉，以最優的舉措、合理的安排，助力車間全體職工專業技術水平和業務素質進一步提升。

（審核：張國成  責編：何東方）