“咱們一年一度的班組長論壇賽要開始了，王隊準備咋樣了？”

“正在優化PPT呢，分享我的一套班組管理‘秘籍’和我們班組團結干事的工作事跡。”

下班路上，楊柳煤礦運輸區綜合隊副隊長王海濤對機電科通訊網絡班班長陳濱侃侃而談。

二季度以來，楊柳煤礦狠抓班組隊伍建設，通過開展技術比武、班組自訓、現場管理、評選標桿班組等形式持續推動班組建設走深走實。

班組安全管理從制度落實入手

該礦制定下發《關于進一步深化楊柳煤礦班組建設工作的意見》《楊柳煤礦班組長考核管理辦法》《楊柳煤礦班組長津貼兌現標準》等文件，建立健全班組日常管理制度，明確崗位職責、工作流程、任務分工等內容，以精益化實現班組科學管理，以市場化激發班組內生動力。

按照相關文件要求，該礦秉著“科學、合理、精簡、利于生產、便于管理”的原則，對班組進行重新整編，對班組長進行合理配置，全礦15個單位共設置科（區）一級隊36個、二級班組60個；設置隊長35人、副隊長52人，班長60人、副班長15人。2023年，該礦保運一區運轉隊四大件機電檢修班、綜采一區機電檢修隊被淮北礦業集團命名為標準化班組，綜采一區生產三隊被淮北礦業集團命名為安全班組。

圍繞推動楊柳煤礦高質量發展這一主題，該礦根據《“1566”區隊班組標準化管理體系》，建設“五型班組”“六化區隊”，做好“六大保障”。此外，該礦每月堅持開展一次全覆蓋班組調研，評選標準化班組、優秀班組長，一季度共評選表彰12個標準化班組和12名優秀班組長，并給予市場化獎勵，鼓勵先進、樹立典型。根據《關于進一步強化區隊班組建設的實施意見》，規范班組長公推公選程序，并做好公示及任職前資格培訓，班組建設更加科學規范，今年以來，公推公選2名班組長到崗任職。

班組安全管理從抓現場入手

為扎實做好現場安全質量管理工作，提升班組對安全風險的管控力度，該礦在隱患排查閉合管理上下功夫。班組長結合現場實際制定隱患排查治理清單，分區域、定路線、盯重點，開展安全隱患自查，“全盤掃描”重點崗位、主要區域、關鍵環節、薄弱地點、薄弱人物等安全隱患，對檢查出的隱患及時處理，確保不安全不開工。將管理人員自查和不定期抽查有機結合，聯防聯控，認真落實“自保、聯保、互保”工作機制，明確各隊分管和機組長各層級安全管理責任，強化現場管控監督保障和問題整改，從而形成“一級抓一級,層層抓落實”的安全氛圍，形成“安排有落實、落實有反饋、反饋有整改”的安全隱患閉環管理。

“班組長是安全生產、現場管理的第一把關人，只有壓實班組安全生產責任，才能確保礦井安全生產。”該礦談到班組管理，瓦斯辦班長謝一博有自己的看法。“我們瓦斯辦防突班始終堅守防治煤與瓦斯突出這個安全生產的第一道防線，班組成員緊守底線、精細管理、服務生產，堅持用高標準、嚴要求兌現我們的承諾。”

班組安全管理從素質提升入手

該礦按照年度班組長素質提升計劃，組織班組長培（復）訓，提升班組長綜合能力。日常學習中，各單位分專業分要素開展班組自訓。如掘進二區的噴漿機班組自訓、防突區的定向鉆機的維護保養與故障分析和履帶鉆機操作班組自訓、保運二區的真空饋電開關故障查詢、防越級跳閘保護說明等設備檢修培訓。

同時，該礦充分發揮班組的“安全戰斗堡壘”作用，開設班組安全“微課堂”。通過對法律條文逐條學習領會，使職工切實掌握《煤礦安全生產條例》的精神實質和豐富內涵。同時，鼓勵班組職工走到臺前，將工作中容易發生的安全事故作為案例，結合《條例》，向工友講解實際工作中的習慣性違章可能引起的事故和隱患，讓職工從思想上意識到“怕”、工作上懂得“防”、落實上做到“細”，切實做到當班無“三違”、巡檢無遺漏、身邊無事故。

該礦開展班組安全管理論壇賽，以賽促學、以賽帶培，推動班組長整體素質提升。此外，該礦充分利用兌現會、安全例會等時機組織班組長學習先進的班組安全管理方法。如掘進一區充分學習運用了許疃礦內部市場化“賽馬”機制，摸索實施班組“賽馬”機制，開展勞動競賽。

“我們通過‘隱患排查到班組、教育培訓到班組、責任落實到班組’等一系列舉措的落實，增強職工安全生產意識，增強自我防范能力，提升企業‘自身免疫力’，為礦井安全生產打下堅實基礎。”面對礦井二季度工作任務，該礦一名剛升井的職工信心滿滿。

（審核：祝大明  責編：何東方）