“咱們一年一度的班組長論壇賽要開始了，王隊準備咋樣了？”

“正在優(yōu)化PPT呢，分享我的一套班組管理‘秘籍’和我們班組團結(jié)干事的工作事跡?！?/p>

下班路上，楊柳煤礦運輸區(qū)綜合隊副隊長王海濤對機電科通訊網(wǎng)絡班班長陳濱侃侃而談。

二季度以來，楊柳煤礦狠抓班組隊伍建設，通過開展技術(shù)比武、班組自訓、現(xiàn)場管理、評選標桿班組等形式持續(xù)推動班組建設走深走實。

班組安全管理從制度落實入手

該礦制定下發(fā)《關(guān)于進一步深化楊柳煤礦班組建設工作的意見》《楊柳煤礦班組長考核管理辦法》《楊柳煤礦班組長津貼兌現(xiàn)標準》等文件，建立健全班組日常管理制度，明確崗位職責、工作流程、任務分工等內(nèi)容，以精益化實現(xiàn)班組科學管理，以市場化激發(fā)班組內(nèi)生動力。

按照相關(guān)文件要求，該礦秉著“科學、合理、精簡、利于生產(chǎn)、便于管理”的原則，對班組進行重新整編，對班組長進行合理配置，全礦15個單位共設置科（區(qū)）一級隊36個、二級班組60個；設置隊長35人、副隊長52人，班長60人、副班長15人。2023年，該礦保運一區(qū)運轉(zhuǎn)隊四大件機電檢修班、綜采一區(qū)機電檢修隊被淮北礦業(yè)集團命名為標準化班組，綜采一區(qū)生產(chǎn)三隊被淮北礦業(yè)集團命名為安全班組。

圍繞推動楊柳煤礦高質(zhì)量發(fā)展這一主題，該礦根據(jù)《“1566”區(qū)隊班組標準化管理體系》，建設“五型班組”“六化區(qū)隊”，做好“六大保障”。此外，該礦每月堅持開展一次全覆蓋班組調(diào)研，評選標準化班組、優(yōu)秀班組長，一季度共評選表彰12個標準化班組和12名優(yōu)秀班組長，并給予市場化獎勵，鼓勵先進、樹立典型。根據(jù)《關(guān)于進一步強化區(qū)隊班組建設的實施意見》，規(guī)范班組長公推公選程序，并做好公示及任職前資格培訓，班組建設更加科學規(guī)范，今年以來，公推公選2名班組長到崗任職。

班組安全管理從抓現(xiàn)場入手

為扎實做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，提升班組對安全風險的管控力度，該礦在隱患排查閉合管理上下功夫。班組長結(jié)合現(xiàn)場實際制定隱患排查治理清單，分區(qū)域、定路線、盯重點，開展安全隱患自查，“全盤掃描”重點崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物等安全隱患，對檢查出的隱患及時處理，確保不安全不開工。將管理人員自查和不定期抽查有機結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)控，認真落實“自保、聯(lián)保、互?！惫ぷ鳈C制，明確各隊分管和機組長各層級安全管理責任，強化現(xiàn)場管控監(jiān)督保障和問題整改，從而形成“一級抓一級,層層抓落實”的安全氛圍，形成“安排有落實、落實有反饋、反饋有整改”的安全隱患閉環(huán)管理。

“班組長是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的第一把關(guān)人，只有壓實班組安全生產(chǎn)責任，才能確保礦井安全生產(chǎn)。”該礦談到班組管理，瓦斯辦班長謝一博有自己的看法?！拔覀兺咚罐k防突班始終堅守防治煤與瓦斯突出這個安全生產(chǎn)的第一道防線，班組成員緊守底線、精細管理、服務生產(chǎn)，堅持用高標準、嚴要求兌現(xiàn)我們的承諾。”

班組安全管理從素質(zhì)提升入手

該礦按照年度班組長素質(zhì)提升計劃，組織班組長培（復）訓，提升班組長綜合能力。日常學習中，各單位分專業(yè)分要素開展班組自訓。如掘進二區(qū)的噴漿機班組自訓、防突區(qū)的定向鉆機的維護保養(yǎng)與故障分析和履帶鉆機操作班組自訓、保運二區(qū)的真空饋電開關(guān)故障查詢、防越級跳閘保護說明等設備檢修培訓。

同時，該礦充分發(fā)揮班組的“安全戰(zhàn)斗堡壘”作用，開設班組安全“微課堂”。通過對法律條文逐條學習領會，使職工切實掌握《煤礦安全生產(chǎn)條例》的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。同時，鼓勵班組職工走到臺前，將工作中容易發(fā)生的安全事故作為案例，結(jié)合《條例》，向工友講解實際工作中的習慣性違章可能引起的事故和隱患，讓職工從思想上意識到“怕”、工作上懂得“防”、落實上做到“細”，切實做到當班無“三違”、巡檢無遺漏、身邊無事故。

該礦開展班組安全管理論壇賽，以賽促學、以賽帶培，推動班組長整體素質(zhì)提升。此外，該礦充分利用兌現(xiàn)會、安全例會等時機組織班組長學習先進的班組安全管理方法。如掘進一區(qū)充分學習運用了許疃礦內(nèi)部市場化“賽馬”機制，摸索實施班組“賽馬”機制，開展勞動競賽。

“我們通過‘隱患排查到班組、教育培訓到班組、責任落實到班組’等一系列舉措的落實，增強職工安全生產(chǎn)意識，增強自我防范能力，提升企業(yè)‘自身免疫力’，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎?！泵鎸ΦV井二季度工作任務，該礦一名剛升井的職工信心滿滿。

（審核：祝大明  責編：何東方）