近年來，臨渙焦化公司緊緊圍繞“鯤鵬”人才培養(yǎng)規(guī)劃，扎實推進“引、育、管、留、用”各項舉措，全面構(gòu)建人才培養(yǎng)工作新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

拓寬渠道，落“引”才之舉。該公司始終堅持黨政“一把手”親自抓人才工作，定期召開人才工作專題會，深入研判公司管技人員架構(gòu)，精心部署人才引進工作計劃及創(chuàng)新舉措。聚焦新時代人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才宣傳工作機制，通過公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、抖音等載體和手段，大力宣傳企業(yè)人才政策、先進典型及工作經(jīng)驗，營造出濃厚的人才宣傳氛圍。

層級培養(yǎng)，架“育”才之路。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全方位做好人才培養(yǎng)、引進與使用工作。制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強人才培養(yǎng)的實施方案》，深入開展“鯤鵬”人才培養(yǎng)工程，科學(xué)運用人才積分管理，助力人才成長。堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部進修相結(jié)合，積極搭建各類培訓(xùn)平臺，開展專業(yè)技能、管理能力、創(chuàng)新思維等領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，滿足不同人才的學(xué)習(xí)需求，為人才成長注入不竭動力。

多元考核，抓“管”才之道。該公司精準(zhǔn)實施人才布局，嚴格執(zhí)行《臨渙焦化公司中層管理人員能上能下管理辦法（試行）》《關(guān)于對不勝任現(xiàn)職管技人員的處理辦法》，持續(xù)優(yōu)化管技人員“季度+年度”考核機制，科學(xué)調(diào)整干部結(jié)構(gòu)，對不勝任者堅決退出現(xiàn)職，對“躺平式”“側(cè)臥式”干部堅決采取組織手段進行處理，2024年對基本稱職、不稱職人員“向下”調(diào)整4人，敲響干部履職“警醒鐘”。同時，修訂完善《黨建工作考核辦法及細則》，以支部建設(shè)、人才培養(yǎng)、宣傳思想等5大方面14個小項61條細則為抓手，通過“月檢查”“季評比”“年考核”，開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化集中“會診”，促進黨組織全面進步、全面過硬。

將心比心，展“留”才之誠。該公司壓緊壓實公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才、黨群工作部部長聯(lián)系高校畢業(yè)生制度，定期組織畢業(yè)生座談交流，實現(xiàn)公司與人才的“面對面”交流、“零距離”溝通，讓人才切實感受到企業(yè)的溫暖。“兩節(jié)”期間，為外地新進畢業(yè)生舉辦了“團圓飯”等關(guān)懷活動，不斷增強畢業(yè)生的歸屬感。堅持問題導(dǎo)向，開展畢業(yè)生思想動態(tài)調(diào)研活動，在準(zhǔn)確掌握所思所想的同時，幫助青年了解公司經(jīng)營思路、發(fā)展目標(biāo)，有針對性地開展思想政治工作，助力青年成長成才。

復(fù)合培養(yǎng)，活“用”才之法。該公司結(jié)合定期考核，針對跨系統(tǒng)干部交流難、多面型干部缺乏等問題，有針對性地采取掛職、輪崗、交流任職、專題培訓(xùn)等舉措，積極開展生產(chǎn)、黨務(wù)人員雙向輪崗交流和年輕干部多崗位掛職鍛煉工作，努力培養(yǎng)“黨務(wù)+生產(chǎn)”“管理+營銷”“工藝+設(shè)備”等復(fù)合型人才，提高干部綜合素養(yǎng)，為公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實人才支撐。

（審核：陳輝  責(zé)編：韓彭）