今年以來，青東煤業堅持職工教育培訓制度化、實戰化、精品化，提升職工素質技能和干部管理水平，以培訓“軟實力”夯實安全硬基礎，推動礦井高質量發展。

培訓落實制度化。堅持黨管培訓不動搖，制定下發《青東煤業關于2024年員工教育培訓工作的實施意見》等文件，從強化政治素質、安全素質、崗位技能等方面細化各級培訓責任清單，形成分工負責、層級落實的高效運轉閉環機制。壓實培訓責任，堅持每周動態檢查通報工作開展情況，每月嚴格考核兌現工作落實情況，每季度召開推進會，及時解決培訓工作中的難點問題，對照清單抓落實。嚴格執行《青東煤業安全培訓“六條禁令”》，用好培訓考核“指揮棒”，對培訓不合格、不達標的單位及個人嚴肅問責，培訓質量明顯提高。

技能培訓實戰化。建立VR安全警示教育體驗室，把以往“說教式”培訓轉化為實景再現的“沉浸式”培訓，采用國內先進的VR、3D技術，通過實景再現井下現場，定期組織職工進行仿真模擬體驗，提升職工應急處置、避災、自救能力。充分發揮實訓基地作用，新增機電、采掘等實訓區設備，由各專業工匠大師、系統副總師牽頭開展實操培訓，面對面、手把手傳授操作經驗，促進隊伍技能大幅提升。今年投資新建單軌吊實訓區，將井下現場搬到地面對單軌吊運輸線路安全要求、日常巡檢項目、巡檢標準等進行實操技能培訓，面對面的單軌吊實操培訓讓職工聽得懂、學得快、用得來，迅速在生產實踐中發揮作用。

培訓課程精品化。圍繞安全生產中心工作，組織開發具有針對性、實用性的教學課程，推出“調度微課堂”，每周五調度會前進行5—10分鐘的安全、技術、消防等方面的專項培訓。開設“青東網上精品微課堂”，制作推送安全警示案例教學、PLC編程、單軌吊維修、皮帶系統保護等多個“精品課程”，供職工學習。利用抖音、微信，開展“直播教學”，打破“時間”與“空間”對培訓工作的束縛，有效化解“工學矛盾”，真正把“微課堂”打造成干部職工閑暇時的“充電寶”和“加油站”。加大“網上課程”互動，職工在“培訓群”內分享自己在工作中的小技巧、小經驗、小創新，綻放“思維碰撞的火花”，營造“學技術、練本領、強素質、保安全”的良好氛圍。

（審核：葛長凌  責編：何東方）