臨渙礦以安全生產標準化管理為抓手，層層壓實責任，強化學習培訓，排查薄弱人群，織密安全管理“三張網”，不斷夯實礦井安全基礎。

層層壓實責任，織密安全“責任網”。該礦壓實各級管理人員安全責任，實現安全管理全覆蓋。緊盯重點環節和關鍵地點，每周一組織對井下、地面開展立體式安全大檢查，實行誰檢查、誰簽字、誰負責的隱患排查制度，對檢查出的問題和隱患，能現場整改的立即整改，不能現場整改的定責任人和整改時間，督促整改，確保消除安全管理死角和盲區。并在每周礦安全辦公會上，通報隱患排查整改情況，對整改不力的單位和個人嚴肅追責問責，確保安全管理可控在控。

強化學習培訓，織密安全“保障網”。緊緊抓住“人”這個安全管理關鍵要素，以專業學習帶動標準提升、以素質提升帶動安全提質，構建多元化安全培訓模式，有針對性地補短板、強弱項。定期開展業務技能提升培訓和崗位練兵等實操培訓，提高職工安全風險辨識能力和應急處置能力。基層單位每班班前會開展事故案例警示教育，通過觀看事故案例教學視頻、進行座談討論等形式，引導干部職工吸取教訓、舉一反三，提高安全防范意識。組織“三違”人員現身說法，用身邊人、身邊事，警醒干部職工時刻把安全放在第一位，筑牢安全防線。

排查薄弱人群，織密安全“監管網”。全方位加強安全生產“薄弱人群”排查，每天班前會，值班干部通過詢問、觀察、測血壓等方式，認真排查“11種安全隱患人”，從源頭杜絕“隱患人”入井。依托網格化管理，深入職工生產、生活、工作的各個“時空”，隨時掌握“薄弱人群”的工作狀況、思想動態等，有針對性地做好安全監管。5月上旬，針對部分新調入職工對新崗位不熟悉、存在潛在安全隱患的問題，防突區黨支部書記深入職工宿舍，與新調入人員談心談話，督促他們認真學習業務技能，盡快轉變角色，投入安全生產工作中。

（審核：劉輝  責編：韓彭）