渦北選煤廠堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，刀刃向內(nèi)，大力開展“反‘三違’、查紅線、除隱患、嚴(yán)作風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，豐富“嚴(yán)”的內(nèi)涵、健全“嚴(yán)”的手段、確保“嚴(yán)”的效果，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)度，守牢安全底線，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，“三違”查處杜絕“好人主義”。該廠進(jìn)行反“三違”專項(xiàng)整頓，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)“寬松軟”問題，查擺差距不足，堅(jiān)決摒棄“好人主義”錯(cuò)誤傾向，切實(shí)將責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)到全體管理人員。重新修訂《渦北選煤廠“三違”管理辦法》，完善“三違”辨識(shí)界定標(biāo)準(zhǔn)，健全反“三違”管理體系，實(shí)行帶指標(biāo)反“三違”，每月通報(bào)“三違”查處情況并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。每周安全辦公會(huì)對(duì)查出的安全問題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位懸掛安全警示“紅牌”，釋放強(qiáng)烈信號(hào)，確保“嚴(yán)”字當(dāng)頭烙在靈魂上、落在行動(dòng)中。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，查紅線除隱患不留情面。組織開展重大隱患排查整治，主動(dòng)查處、主動(dòng)整改到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，開展責(zé)任倒查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。嚴(yán)格重大隱患跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)假整改、不整改、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為，一律從重處理。堅(jiān)持把“解決問題”作為轉(zhuǎn)變工作局面突破口，找出安全生產(chǎn)的規(guī)律性、重復(fù)性問題，從根本上消除隱患。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全力查紅線、除隱患、遏事故，切實(shí)以最嚴(yán)的管理、最嚴(yán)的舉措，嚴(yán)防“黑天鵝”“灰犀牛”事件。樹立“一切不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范就是隱患”的思想，開展“兩整兩清”等專項(xiàng)治理行動(dòng)，鞏固精細(xì)化管理成果，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精，從嚴(yán)從緊干部作風(fēng)“發(fā)條”。該廠堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字打底、“干”字為先，各盡其職、各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，措施落實(shí)到位。制定作風(fēng)建設(shè)提升行動(dòng)方案，優(yōu)化干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格按照“嚴(yán)制度、嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核”要求，全面從嚴(yán)管理，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。常態(tài)化開展干部作風(fēng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)作風(fēng)方面存在的苗頭性、傾向性問題，重點(diǎn)整治執(zhí)行中打折扣、搞變通，推諉扯皮、避重就輕，不作為、慢作為等突出問題，見人見事、嚴(yán)肅問責(zé)，公開曝光，提高安全管控效能。

（審核：呂剛  責(zé)編：何東方）