近日，相王健康制定出臺(tái)《管技人員日常考核積分管理暫行辦法》，圍繞作風(fēng)建設(shè)要求，堅(jiān)持以積分制管理為抓手，對(duì)干部日常表現(xiàn)進(jìn)行“量化”考核管理，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化制度化規(guī)范化。

該公司堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為日常工作來抓，把作風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、其他班子成員任副組長的積分考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，明確基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，實(shí)行負(fù)面清單制，將醫(yī)療安全、醫(yī)保安全、消防安全、工作和服務(wù)質(zhì)量、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、執(zhí)行力建設(shè)以及作風(fēng)形象等列為考核內(nèi)容，做到用業(yè)績考量，憑實(shí)績打分。同時(shí)明確“一票否決”項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)違反醫(yī)療核心制度和醫(yī)保管理紅線、無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行組織的分配和交流決定、違反作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”等行為的，積分直接清零，推動(dòng)干部明白什么可以做、什么不能做、具體怎么做，形成有力震懾，倒逼履責(zé)負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

該公司堅(jiān)持激勵(lì)約束并重，在明確“負(fù)面清單”的同時(shí)，細(xì)化正向激勵(lì)舉措，對(duì)考核期內(nèi)在專業(yè)對(duì)口發(fā)表論文的，科研和管理創(chuàng)新、五小實(shí)用技術(shù)、合理化建議、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的給予正向加分。同時(shí)通過強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將積分結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用和懲戒問責(zé)等直接掛鉤，讓積分管理更具生命力，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

（審核：陳磊  責(zé)編：何東方）