進入二季度以來，許疃礦認真貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神，持續在安全生產上保持嚴抓嚴管態勢，針對干部作風建設、現場管理、隱患排查等重拳出擊，嚴格規范安全生產作業行為，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅守安全底線，確保礦井安全生產。

在作風建設上重拳出擊。近日，該礦針對一名管理人員履行跟班職責不到位，盯不住關鍵、抓不住重點，吸取事故教訓不深刻，給礦井良好的安全生產形勢帶來了嚴重威脅的情況，給予當事人組織召回處理。這是該礦嚴抓工作紀律、狠抓干部作風、強化工作落實的問責處理之一，釋放出該礦對“作風建設寸步不讓、違規違紀露頭就打”的強烈信號。

該礦牢牢牽住作風建設“牛鼻子”，從建章立制抓起，制定《“狠抓層級落實 強化作風保障”若干舉措》《科區級管理人員能上能下管理辦法》《管技人員履職積分考核辦法》等文件，緊緊抓住“關鍵少數”不松手，持續向“寬松軟、慵懶散”作風頑疾宣戰，讓躺平式干部躺不住，動起來，著力改變部分管理人員不作為、慢作為、不擔當、不碰硬的負面工作狀態，讓履職不力的干部“折票子、丟面子、失位子”，倒逼管理人員增強責任意識，務必做到履職擔當，精神狀態始終“在線”，以嚴細實精作風保障各項工作扎實推進、礦井長治久安。

在現場管理上強化落實。該礦不斷夯實安全基礎，進一步規范安全生產標準化管理體系基礎管理，對照安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，健全完善相關基礎工作。強化現場管理，加強現場安全管控，引導管理人員轉變作風、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實落細，堅決杜絕“差不多”“過得去”等應付心態，做到標本兼治，提升本質安全水平。扎實推動安全生產標準化動態達標，借助“礦標”這一優勢，實施井上下“立體”創建，強化領導干部走動式管理，全面實施全員、全時段、全過程管理，壓實責任制度，構建全覆蓋安全監管組織架構，提升礦井安全生產保障能力。

在隱患排查上持續發力。該礦堅持“把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，按照“嚴細實精”工作標準，落實每周動態檢查、專項檢查及單位自查等。深化源頭治理、系統治理和綜合治理，進一步完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，積極構建“一把手全面抓，分管領導牽頭抓、職能部門具體抓”的安全管控格局，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。同時，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任，堅守安全底線，加強監管控制，強化責任約束，保障職工的生命安全，推動礦井安全生產工作邁上新臺階。

（審核：王祥彪  責編：何東方）