“這幾年我們車間自動(dòng)化水平不斷提升，班里的人不斷精簡，我倡導(dǎo)我們的職工不能只會(huì)一種技能，要一專多能，人人都要成為多面手，才能更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。”淮北礦業(yè)工匠、雷鳴科化雷管車間藥劑班班長張守軍說。

“作為‘兵頭將尾’的班組長，要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一起干。也要敢于‘唱黑臉’，對(duì)待違章行為要毫不留情嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕好人主義?！被幢钡V業(yè)勞模、電子雷管一班班長趙倩說道。

一位89年的班長接著說：“我在我們班組推行人性化管理，以職工為中心，用真心實(shí)意的關(guān)懷感化職工，讓每一位職工都能感受到大家庭的溫暖，從而更加熱情地投入到工作中去。”

“我們班組臨時(shí)加班、特殊任務(wù)比較多，我就著力打造一個(gè)市場(chǎng)化平臺(tái)，堅(jiān)持做好‘零星’任務(wù)發(fā)包、市場(chǎng)化工資公開工作，讓班組內(nèi)的人才資源得到充分盤活?！?/p>

……

5月30日，在雷鳴科化公司召開的班組長論壇交流會(huì)上，從安全生產(chǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量，從班組和諧到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大家各抒己見，暢所欲言，為加強(qiáng)公司班組及班組長隊(duì)伍建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。

交流結(jié)束后，班組長們紛紛表示要主動(dòng)作為、以身作則，當(dāng)好班組的領(lǐng)頭羊、搭好企業(yè)與職工的連心橋、做好服務(wù)職工的貼心人，努力提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，打造高效運(yùn)作的班組團(tuán)隊(duì)。

近年來，雷鳴科化公司圍繞“6331”班組建設(shè)工作思路，即“班前六步、班中三查、班后三保、一班組一特色創(chuàng)建班組品牌”，不斷加強(qiáng)班組管理，把公司的黨建文化和企業(yè)文化融入到班組建設(shè)上來，進(jìn)一步鍛長板、補(bǔ)短板。堅(jiān)持新任班組長公推公選制度，采取群眾推薦、職工自薦、組織審核、公推公選的競(jìng)聘方式，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾威望好的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上。定期組織班組長開展交流，借鑒先進(jìn)單位班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，提升自身班組建設(shè)水平。積極培育發(fā)掘具有自身優(yōu)勢(shì)的班組管理特色做法，不斷總結(jié)提煉，鞏固提升，建樹品牌，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（審核：葛頌  責(zé)編：韓彭）