“結(jié)合快浮實(shí)驗(yàn)結(jié)果、重介精煤灰分變化、產(chǎn)品表象變化觀察結(jié)果，找準(zhǔn)重介操作需要給定的分選密度，操作過(guò)程中要注意壓力變化和細(xì)粒煤分選效果，根據(jù)各粒級(jí)灰分，分析煤質(zhì)變化規(guī)律，確定實(shí)際分選密度……”近日，在渦北選煤廠謝保岡大師工作室，淮北礦業(yè)工匠大師謝保岡正在講解如何確定選煤生產(chǎn)過(guò)程中的分選密度，參加培訓(xùn)的職工聚精會(huì)神，時(shí)而舉手提問(wèn)，時(shí)而熱烈討論。

今年以來(lái)，該廠把“搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，實(shí)施工匠建設(shè)行動(dòng)提升計(jì)劃”作為“七件實(shí)事”之一，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。聚焦智能化“建管用”，創(chuàng)新人才培育形式，按照“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”原則，實(shí)施精準(zhǔn)施教，組織勞模工匠“開(kāi)小灶”，為職工技能提升“加餐”。

“職工需要解決什么問(wèn)題、增強(qiáng)什么技能本領(lǐng)，我們就安排什么課程，年初根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位制定培訓(xùn)清單，組建培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)，通過(guò)技術(shù)交流、實(shí)戰(zhàn)練兵、疑難雜癥解析等方式，讓理論與實(shí)操深度融合，邊講解邊演示，‘面對(duì)面’解決生產(chǎn)‘瓶頸’問(wèn)題。”該廠職教主管鄭紅俠說(shuō)。

“廠里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，如何維護(hù)好智能化設(shè)備，更好的服務(wù)選煤生產(chǎn)，已經(jīng)成為我今后的重點(diǎn)工作，作為專(zhuān)業(yè)人員，多學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不能生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題就等廠家來(lái)維修，要把核心技術(shù)牢牢抓在自己手中。”該廠電信車(chē)間職工陳棟梁從最初的“門(mén)外漢”到智能化的“內(nèi)行人”，從一竅不通到集團(tuán)公司技術(shù)比武第一名，練就了一身的本領(lǐng)，成為技能人才中的佼佼者。

該廠積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，構(gòu)建車(chē)間、班組、崗位、個(gè)人“四位一體”培訓(xùn)機(jī)制，充分利用謝保岡大師工作室、PLC實(shí)驗(yàn)室、電焊實(shí)訓(xùn)基地、李偉偉勞模工作室等載體，加快培育技術(shù)精湛、“操檢合一”的高技能人才。據(jù)了解，該廠中級(jí)以上技能工占技能工總數(shù)70.4%，且大多具備“一崗多能”操作技能。

今年以來(lái)，該廠圍繞重介、浮選、壓濾技能、電焊技術(shù)、液壓知識(shí)、PLC編程、采制樣國(guó)標(biāo)等內(nèi)容，共舉辦工匠大師、勞模培訓(xùn)18期，共計(jì)255人次參加培訓(xùn)，取得了較好效果。

（審核：呂剛  責(zé)編：何東方）