走進(jìn)袁店一礦井口超市，墻面上張貼著一塊巨大的“合規(guī)管控、科學(xué)保供”牌匾，一排排貨架整齊站立著，螺母、彈簧墊圈、螺釘、手動(dòng)葫蘆等小件物資分類有序排列在貨架或地鋪上。幾名準(zhǔn)備下井工人師傅正在領(lǐng)取六角螺母等物品。

“以往領(lǐng)取物資需要到供銷管理科，距離遠(yuǎn)，等待時(shí)間長(zhǎng)，影響工作效率。現(xiàn)在在井口就能領(lǐng)取，花費(fèi)時(shí)間大大減少 。”剛剛領(lǐng)完物資的掘進(jìn)二區(qū)職工劉中陽(yáng)高興地說(shuō)，“以前就想，下井帶材料能像在超市買東西那樣，要什么選什么就好了，沒(méi)想到現(xiàn)在真的實(shí)現(xiàn)了。”

“井口物資超市領(lǐng)取物資手續(xù)簡(jiǎn)化，隨到隨領(lǐng)，24小時(shí)零距離服務(wù)，能滿足井下生產(chǎn)所需零星物料的快速、零時(shí)差領(lǐng)取，為生產(chǎn)和檢修贏得了時(shí)間。”供銷管理科主管黃建軍介紹，將原來(lái)論公斤和成箱發(fā)放的物資，改為用只、件、根零散發(fā)放，方便職工的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了物料精細(xì)發(fā)放和管理。

“我們將以健全和完善物資精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不斷規(guī)范‘井口物資超市’操作流程，全面提升物資管理效能，為安全生產(chǎn)提供物資保障。”該礦供銷管理科負(fù)責(zé)人對(duì)下一步工作進(jìn)行謀劃。

（圖分別為祁南礦、青東礦井口超市）

這只是各礦眾多井口超市的一個(gè)縮影。

小件物資管控是生產(chǎn)成本的重要組成部分，流程環(huán)節(jié)越多，資金投入就越大，人力、庫(kù)存積壓等浪費(fèi)也就越多。物資分公司抓大不放小，全面貫徹集團(tuán)公司物資管理“合規(guī)管控、科學(xué)保供”工作方針，落實(shí)“333”工作總要求，加強(qiáng)礦廠物資管控。4月份制定下發(fā)了《強(qiáng)化物資管控剛性舉措》，把完善井口超市作為強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用2個(gè)月時(shí)間對(duì)礦廠進(jìn)行監(jiān)督檢查全覆蓋，督導(dǎo)剛性舉措落到實(shí)處。

“井口超市改變傳統(tǒng)的以手工料票領(lǐng)取物資的方式，使用手機(jī)APP，提前在手機(jī)上申報(bào)，保管員根據(jù)提報(bào)信息提前備貨，使領(lǐng)料人員人到貨齊，即時(shí)領(lǐng)取。”物資分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

自井口物資超市成立以來(lái)，各礦相繼建立完善了一系列倉(cāng)儲(chǔ)物資管理規(guī)定，徹底取消了三級(jí)庫(kù)。井口物資超市把小件物資合并成一個(gè)“集散中心”，實(shí)現(xiàn)小件物資集中儲(chǔ)存、分類碼放、編碼管理，通過(guò)物資集中調(diào)配、科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

6月末，15家礦井已建立井口超市，6月份發(fā)放量297萬(wàn)余元。

據(jù)悉，下一步，物資分公司將持續(xù)強(qiáng)化過(guò)“緊日子”思想，厚植“節(jié)約就是賺到”理念，跟進(jìn)井口超市運(yùn)營(yíng)情況，使超市真正發(fā)揮作用，在推動(dòng)降本增效中充分挖掘物資供應(yīng)價(jià)值，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再賦動(dòng)能。

(審核：劉其東  責(zé)編：何東方）