蘆嶺礦

7月31日，蘆嶺礦在東二樓會議室組織收看淮北礦業集團8月份安全生產視頻會議。會議結束后該礦迅速傳達貫徹會議精神，并對下一步工作進行安排部署。

該礦要求，全礦上下要立即行動，利用班前會、周五安全例會等將會議精神迅速傳達貫徹到每一名職工。要清醒認清當前安全形勢。在安全管理上做到思想上絕不能松懈、管理上絕不能放松、監督上絕不能松動，從思想上要認識到位，落實上要堅決，不能有絲毫懈怠。要工作上振奮。把精力心思放在工作上，要少說多做，少坐在辦公室，多深入現場去；揪住不落實的事，揪住不作為的人，盯住工程質量，落實“手指口述”安全確認，做好隱患人安全排查等，強化現場管理，鉚足干勁、振奮精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，投入到各項工作中。要作風上認真。強化地面防火管理，對暴露出來的問題要認真整改到位，不能馬馬虎虎、流于形式，切實做到重實干、轉作風，推動各項工作上臺階。（撰稿：徐麗娟 審核：徐燕萍）

金巖高新

7月31日下午，金巖高新組織收看集團公司8月份安全生產視頻會議。會后，該公司迅速召開專題會，全面部署安全生產重點工作并強調，公司上下要深入貫徹落實淮北礦業集團8月份安全生產視頻會議精神，樹牢一個信心、把牢三個“關口”，上下同心、承壓奮進，堅定不移完成8月份各項工作任務，為完成全年總目標夯實根基。

會議要求，要堅決筑牢安全防線。公司各單位要利用班前會、安全例會迅速傳達貫徹集團公司8月份安全生產視頻會議精神，認真學習《“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動方案》文件精神，扎實開展“萬企筑安話安全”活動，不折不扣落實上級關于安全生產工作的各項部署要求。兩廠兩區結合地面、井下安全生產工作實際、風險隱患特點和關鍵崗位環節等，利用多種形式話安全，增強全員安全意識，提高安全防范和風險處置能力。要明確工作重心，強化工作執行，抓好礦井隱蔽致災因素管理、雨季“三防”、高溫作業、有限空間作業等安全管理工作；加強對外委施工隊伍的監管，明確監督責任主體，嚴格落實“兩級”盯防制度；抓緊抓實新項目標準化創建工作，夯實公司高質量發展安全基礎。

會議強調，要強化經營管控力度。公司上下要增強“習慣過緊日子”的自律意識，把“過緊日子”變成常態，大力倡導厲行節約之風，持之以恒強化經營管控。要加大考核力度，充分利用“賽馬”制度，選拔公司內部節能降耗典范，并予以獎勵，大力營造全民節約意識的良好氛圍。各級領導干部要牢固樹立抓生產必須抓經營理念，積極對標外部標桿企業，學習先進管理模式和經驗，提升自身經營管理能力和水平。要嚴格項目投資計劃管理，進一步規范落實“采、領、用”各環節制度，把有限資金用在刀刃上、花在緊要處。各相關職能部室要充分發揮監督職能，嚴防廉潔問題發生。

會議要求，要壓緊壓實工作責任。各級領導干部要以上率下、率先垂范，堅持自我革命，找準定位，破解“管而不嚴等于不管、理而不順等于不理”等難題，要強化問題意識，奔著問題去、盯著問題改，確保安全管理不缺位、不失位、不越位。各單位要深刻吸取近期發生的安全生產事故教訓，提高思想認識，切實警醒起來，舉一反三，以“時時放心不下”的責任感和“一失萬無”的危機感，慎終如始抓好安全管理。要加大“四不兩直”檢查力度，對落實工作任務不認真、敷衍了事的單位及責任人，予以嚴肅問責。（撰稿：方芳 審核：陳光明）

工程處

7月31日，在集團公司2024年8月份安全生產視頻會議召開后，工程處立即召開專題會議，全面傳達貫徹會議精神，安排部署安全生產工作，切實筑牢思想防線、守住安全底線。

會議要求，全處上下要充分利用安全辦公會、職工學習例會、安全形勢任務宣講、微信工作群等形式，多渠道、多平臺、多層次開展“萬企筑安話安全”宣講和集團公司8月份安全生產會議精神宣講，切實提高干部職工安全意識。吸取近期國內發生的安全事故教訓，認真開展安全隱患排查。嚴格現場安全管控，緊盯大型設備安拆、斜巷運輸、瓦斯防控等安全重點，加強副總師及以上領導、機關職能部門人員安全專盯和檢查督導，不斷改善安全施工環境，避免人機交叉作業，確保施工安全。強推現場動態有聲安全確認，遏制零星工傷事故發生。加強“兩個規范”管理，反思問題不足，補齊管理短板，提升管理效果。緊盯頑固性、易發性、重復性“三違”行為的現場糾偏，以嚴管理、嚴問責手段破“三慣”，促進干部規范管理、職工規范操作。加強雨季“三防”、停掉電專項應急演練，發揮好礦區“應急搶險預備隊”作用，提升應急應變能力。堅決克服麻痹大意、松勁懈怠思想，踐行嚴細實精作風，嚴防“三松一滑”，確保安全形勢持續穩定。（撰稿：張峰 審核：耿曉東）

救護大隊

7月31日，救護大隊組織收看淮北礦業集團8月份安全生產視頻會議。會后，該隊就如何迅速傳達貫徹會議精神以及對下一步工作進行安排部署。

會議要求，要提高政治站位，樹牢“第一風險”理念，以“三個絕不”推進“兩步走”目標順利實現，大隊上下要深刻吸取近期典型事故教訓，舉一反三、警鐘長鳴，以最嚴的管理、最細的舉措抓好安全工作。各級領導干部要嚴格履行“一崗雙責”，以“兩個規范”作為嚴抓安全管理的有力抓手，以干部規范管理、職工規范操作，促進該隊各項工作質量轉變和提升，全力保障年度安全目標順利實現。要掯住干部作風“牛鼻子”，安全管理要嚴字當頭、嚴在事前、再緊一扣、寸步不讓，安全管理要踐行“嚴細實精”工作作風和“四勤四到”工作理念，對苗頭性、傾向性問題要提前介入，不斷壓緊壓實各方安全責任，以“時時放心不下”的責任感和“常常半夜驚醒”的危機感，扎扎實實做好各項安全工作，嚴防“黑天鵝”“灰犀牛”事件發生。要把握好安全重點，對風險管控和隱患排查兩項工作只能加強不能弱化，開展安全技術性工作時，要嚴格執行該隊“542”工作流程，提前勘查現場，提前風險預判，提前排查隱患，切實把安全技術措施不折不扣落實到現場，以規范化保障安全技術性工作安全無問題。要做好“無視頻”不作業，通過嚴格落實線上視頻三級篩查機制，對基層中隊戰備、戰訓、安全工作進行全覆蓋、無死角的動態監控，更好地促進安全管理合理化、規范化、標準化，提升該隊綜合管理水平。要密切關注職工思想動態，將黨支部書記“三進”工作和“兩委一站辦”工作有機結合，進一步了解掌握廣大職工的急難愁盼、所思所憂，切實打通真心服務職工的“最后一米”，以一支思想穩定的職工隊伍保障該隊安全形勢持續穩定。（撰稿：吳加奇 審核：余磊）

（責編：尹杰）