“盤活庫存降存量，嚴審計劃控增量是我們成本控制中的關鍵因素之一，1-6月份累計盤活賬外物資301.14萬元，庫存物資儲備金額較指標下降70.15萬元……”近日，在渦北選煤廠召開的物資管理分析會上，該廠物資管理部門負責人李雷正在匯報上半年物資管控提質增效的成果。

今年以來，該廠以貫徹“過緊日子”要求，抓住“巡察問題整改”這條主線，在創新創效上尋求突破，圍繞物資計劃審批、采購定額、倉儲庫存、物資盤活、無動態物資管控、物資信息化等重點工作，聚焦巡察反饋實際，變問題為課題，在物資管理方面用心用力，將盤活物資變“真金白銀”。

“針對存在的問題，我們加大源頭管理、過程控制、責任落實、考核問責，采取盤活庫存降存量、嚴審計劃控增量、儲備物資精細化等舉措，全流程管控推進物資管理提檔升級，確保實現降本增效。”該廠經營副廠長李志海說。

針對二級庫物資積壓較多、個別物資賬物不符、物資管理信息化水平不高等問題，該廠組織經營、物管、選煤、機電等多家單位管理人員展開“頭腦風暴”，在全廠管技人員中征集難題解決方案，經過集思廣益，成功破解物資管理短板的“絆腳石”。

“廠里強化設備‘修前鑒定、修中監督、修后驗收’過程管控，有效降低和化解廉政風險。每月廠紀委組織經管、后勤等職能部門開展庫房標準化管理聯合檢查，對未建立收發存臺賬、賬物不符等不規范情形，進行公開曝光，督促整改。”該廠黨群工作部紀檢主管陳飛介紹說。

該廠聚焦物資管理的薄弱環節，修訂完善《渦北選煤廠物資管理辦法》《渦北選煤廠廢舊物資管理規定》《渦北選煤廠修舊利廢管理辦法》等文件，明確各類物資的申請、使用、復用、報廢等流程，推進全過程合規管理。全面梳理閑置存量資源，通過改用、代用、調劑等方式盤活沉睡物資，建立閑置物資再利用清單，將積壓庫存設備盡可能應用到設備改造、新項目建設中，持續推動存量資產盤活利用，促進設備價值釋放和資產質量提升。

同時，推行物資全生命周期信息化管理，建立物資“身份證”，打通物資管理系統與客戶代儲系統、設備管理系統連接，開通手機APP查詢、申報、審批等功能，做到掃碼即可實時查詢物資使用狀態、使用地點，實現數據共享和業務一體化管控，全面提升物資管理精細化水平。

（審核：呂剛 責編：尹杰）