今年以來，碳鑫科技抓實抓細培訓一號工程，積極探索“遠近、上下、內(nèi)外”相融合的“立體式”培訓模式，打通員工成長成才“最后一公里”，切實以高質(zhì)量人才培養(yǎng)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

著眼“遠近”結(jié)合，明確職工培訓方向

該公司始終堅持黨管培訓，從戰(zhàn)略儲備角度思考未來中遠期的人才發(fā)展思路和方向，圍繞項目建設、人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)領域等方面對人才需求做出科學評估，編制《安徽碳鑫科技有限公司2022～2024年人力資源規(guī)劃》，進一步提升人才培訓針對性。縱深推進“鑫啟航”培訓計劃，精準編制全員3-5年成長計劃，拓寬技術(shù)人員成長路徑，技能崗位統(tǒng)一并入技術(shù)管理序列，6名員工入選集團“百名英才”，53人通過技術(shù)資格認證。定期開展階段技能提升效果測試，選拔運用各崗位技術(shù)人才，并給予與崗位相匹配待遇，讓懂技術(shù)、善學習的職工有面子、得里子。實行員工教育培訓“月度任務清單+正向收購清單”考核，發(fā)布培訓任務清單，深化“月查季評、爭先創(chuàng)優(yōu)”，積分制管理辦法，充分調(diào)動培訓、參訓積極性，切實營造喜培樂訓的良好氛圍。

注重“上下”結(jié)合，構(gòu)建多元培訓平臺

該公司突出正向激勵，動態(tài)優(yōu)化培訓舉措，用好“線上和線下”兩個平臺，開展桌面推演、崗位實操模擬練兵、職工講堂、遠程直播授課、先進帶后進等方式，讓職工學有陣地、學有抓手、學有重點。持續(xù)開發(fā)學習資源，各類教學資源主題突出、指向明確，提高了員工的學習興趣，拓寬了員工的學習途徑。同時，不斷增強培訓工作的精準性，有針對性地制定培訓方案，讓學得好的，再好一些，稍慢的趕上來，累計開展各類培訓班162期，參訓人員約4026余次。基層各單位結(jié)合實際，差異化制定自訓計劃，通過開展“點題+點將”“三色榜”、師帶徒“二對一”結(jié)對子、“微課堂”、骨干授課、崗位輪換等方式，統(tǒng)籌理論和實操、中控和現(xiàn)場、工藝與技術(shù)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的員工，讓培訓變得更有意義、更有意思。

強化“內(nèi)外”結(jié)合，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

堅持把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，大力營造創(chuàng)新氛圍，累計獲授權(quán)專利74項，主導的1項國家標準、1項行業(yè)標準正式發(fā)布，已被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)、安徽省企業(yè)研發(fā)中心。加強產(chǎn)學研合作融合，加大科研投入和科技攻關，先后與合肥工業(yè)大學、安徽大學、安徽理工大學、淮北師范大學等高校開展產(chǎn)學研合作，牽頭承辦省重點研究與開發(fā)計劃重大科技項目，讓職工在課題攻關中成長成才。組織開展“鑫青年 鑫作為”青研活動，組建21支青年鑫鋒隊，積極投身企業(yè)改革創(chuàng)新實踐。大張旗鼓地廣泛開展QC小組及質(zhì)量信得過班組建設活動，引導廣大技術(shù)人才投入到質(zhì)量改進和質(zhì)量提升活動中，通過活動解決質(zhì)量“瓶頸”問題，提高產(chǎn)品優(yōu)級品率。在2024安徽省質(zhì)量管理小組活動中“鑫啟航QC小組”《降低加氫單元粗醇中的酯含量》榮獲二等獎，“鑫動力QC小組”《降低電動機故障率》和“精工QC小組”《降低乙醇產(chǎn)品中異丙醇含量》榮獲三等獎。

（審核：張國成 責編：尹杰）