【編者按】：近日，集團公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動的通知》，文件下發(fā)后各單位立即行動，嚴格落實文件要求，扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，進一步鞏固安全生產(chǎn)一周年成果，確保實現(xiàn)安全年。

渦北礦

渦北礦堅定“全年奪勝利”的信心決心，咬定安全“四零”目標不放松，聚焦重點，緊盯關(guān)鍵，多點發(fā)力開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，筑牢安全生產(chǎn)防線。

宣傳發(fā)動提意識。該礦充分利用廣播、網(wǎng)站、微信、牌板、條幅、電子大屏等載體，線上線下同步發(fā)力，持續(xù)營造濃厚的百日攻堅行動氛圍。深入推進“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”“萬企筑安話安全”等活動，強化“硬措施”宣貫落實，確保取得實效。堅持把“筆頭”對準先進，對百日攻堅行動中各單位的特色做法，涌現(xiàn)出的先進事跡，大張旗鼓地進行宣傳。把“鏡頭”對準后進，對百日攻堅行動開展不力的單位和個人進行公開曝光。副總師以上領(lǐng)導、機關(guān)科室、職能部門深入科區(qū)進行動員、宣講、提醒，對百日攻堅行動開展情況進行督導，確保掯住勁、不松勁。

百日攻堅保安全。該礦以實的舉措嚴的落實，為百日攻堅行動聚力蓄勢、攻堅拔寨。嚴抓重大災(zāi)害防治，嚴格落實“45天封閉制”“兩個100米”防火措施、水害治理鐵規(guī)、頂板管理剛性規(guī)定、供電安全“雙六條”規(guī)定、單軌吊管理“十個嚴禁”等，進一步提高突敏信息“日分析”“周會商”以及每日早會、調(diào)度會、瓦斯分析會質(zhì)量，對研判出的突敏信息，做到責任到人、動態(tài)跟蹤督辦。堅持常態(tài)化全覆蓋、拉網(wǎng)式安全檢查，重點對井上下、車間、有限空間等地點，以及大型機電設(shè)備的安裝拆除、高空作業(yè)、地面交通安全等進行全面排查，實施清單化、閉環(huán)式抓整改，確保各類隱患動態(tài)清零。

“兩個規(guī)范”嚴整治。該礦有針對性列出“兩個規(guī)范”整治清單，進行重點管理、重點整治。堅持“三違”日匯報、日分析，深入查找“三違”背后的深層次原因，強化“三違”整治工作力度，以攻堅之勢打通“三違”整治最后一公里。嚴格落實“手指口述”安全確認，對開工前、工序轉(zhuǎn)換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全確認，增強職工安全意識，確保職工上標準崗、干標準活。嚴格落實“五級視頻篩查”，對重點時段、區(qū)域、環(huán)節(jié)、人群進行24小時全流程視頻監(jiān)控，確保做到“無視頻不作業(yè)”。加強事故應(yīng)急知識培訓與演練，按照計劃認真組織開展各類應(yīng)急演練，切實提高干部職工應(yīng)急處置能力。

嚴細實精抓作風。該礦嚴格落實管理干部下井跟帶班、值班、雙休日上崗等制度，跟帶班期間實行“三匯報”，緊盯施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人群，堅決做到不安全不生產(chǎn)。質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建堅持“上尺子，用數(shù)據(jù)說話”，嚴防“形式主義”和“好人主義”，確保標準化創(chuàng)建動態(tài)達標。安全檢查堅持全覆蓋、無盲區(qū)、零容忍，按照“誰檢查、誰簽字、誰跟蹤督辦”要求，對查出的隱患盯住整改、清單銷號、閉環(huán)管理，同時對監(jiān)督檢查不力的部門和人員，開展責任倒查。政工部、紀委不間斷開展“雙隨機”“四不兩直”動態(tài)督查，對干部作風實行周通報、月點評，倒逼管理干部增強責任心和使命感，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（撰稿：孫峰  審核：孫杰）

臨渙礦

9月24日，臨渙礦召開安全生產(chǎn)百日攻堅行動動員會，全面?zhèn)鬟_貫徹淮北礦業(yè)集團《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動的通知》文件精神，系統(tǒng)解讀文件中8大項、22個小項的具體舉措，全礦“總動員”，吹響百日攻堅“號角”，確?；顒右娦幸娦?。

臨渙礦認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)百日攻堅行動部署要求，利用牌板、網(wǎng)站、廣播、電子大屏、微信等多種形式，第一時間開展百日攻堅行動宣傳。召開動員會，確保把活動目標和要求傳達貫徹到全礦每一名干部職工，形成全礦總動員、全員齊參與的濃厚活動氛圍。由分管領(lǐng)導負責，對各系統(tǒng)、各專業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行全面排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確責任單位、責任領(lǐng)導和時限，確?；顒勇涞綄嵦?，起到實效。加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查和問責力度，職能部門管理人員、安監(jiān)人員不定時深入井下進行安全檢查，重點檢查特殊時段、特殊地段、邊遠采區(qū)的安全現(xiàn)場管理。通過提高檢查頻率和檢查質(zhì)量，在全礦上下形成全時段、全覆蓋的安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。在嚴格落實各項安全管理制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，對發(fā)生各類安全事故、安全生產(chǎn)工作持續(xù)被動的單位和責任人進行公開通報、電視曝光和嚴厲問責，層層壓實安全責任。

與此同時，充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，加大“線上”安全學習力度，助力安全生產(chǎn)百日攻堅行動落地開花。把《煤礦安全生產(chǎn)條例》《關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大安全事故的硬措施》等條文釋義、專家解讀視頻放在礦網(wǎng)站醒目位置，便于干部職工觀看學習。組織全礦職工積極參與“安全貓”每日一題等活動，提高全員依法生產(chǎn)、依法保安意識。（撰稿：賈亞明 周莉莉  審核：劉輝）

渦北選煤廠

渦北選煤廠聚焦安全“四零”目標，通過氛圍營造添動能、強化管理除隱患、作風建設(shè)再提檔，扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，全面提升安全管理水平。

氛圍營造添動能。該廠利用安全辦公會第一時間召開安全生產(chǎn)百日攻堅行動動員會，組織全體職工學習集團公司及廠安全生產(chǎn)百日攻堅行動活動方案，充分利用廣播、宣傳欄、條幅等各類載體，加強“治本攻堅三年行動”“萬企筑安話安全”“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”宣貫，把事故案例警示教育環(huán)節(jié)作為每天班前會的必修課，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)安全知識，引導員工牢固樹立安全發(fā)展理念，積極營造“人人講安全 人人抓安全”的安全氛圍。黨政工團齊上陣，入班組、到現(xiàn)場，開展安全宣傳教育、“11種隱患人”排查、親情幫教、群監(jiān)員夜查、青安崗“零點”行動等活動，時刻警醒職工遵章作業(yè)，進一步筑牢安全防線。

強化管理除隱患。堅持問題導向、目標導向，效果導向，在“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”上持續(xù)發(fā)力，掯住燒焊動火、登高作業(yè)、有限空間、外委施工等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，全面排查各類隱患。堅持以“三鐵”精神反“三違”，堅決杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”“ 看不到、想不到、管不到”問題，抓細抓實“兩個規(guī)范”，做到全時段監(jiān)管、全區(qū)域覆蓋、全鏈條閉合，層層壓實安全責任。強化監(jiān)督管理，對薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位重點盯防，將百日攻堅行動與選煤生產(chǎn)系統(tǒng)改造相結(jié)合、與儲煤大棚建設(shè)等重點項目相結(jié)合，加大現(xiàn)場隱患排查力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

作風建設(shè)再提檔。“嚴細實精”作風是抓好安全工作的牛鼻子，對照百日攻堅行動要求，推深做實“三問三治三提升”作風行動，聚焦安全生產(chǎn)短板，常態(tài)化開展干部作風監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)作風方面存在的苗頭性、傾向性問題，重點整治執(zhí)行中打折扣、搞變通，推諉扯皮、避重就輕，不作為、慢作為等突出問題，見人見事、嚴肅問責，切實提高安全管控效能。百日攻堅行動期間，針對周末、夜班、“兩節(jié)”等安全生產(chǎn)薄弱時段，以“四不兩直”形式，檢查“兩個規(guī)范”執(zhí)行情況，檢查措施落實情況，確保實現(xiàn)安全年。（撰稿：楊金釗  審核：呂剛）

生產(chǎn)裝備分公司

“開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動意義重大，是安全發(fā)展的需要，更是保護職工生命健康安全的需要。全體干群務(wù)必提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)百日攻堅行動的任務(wù)和要求上來，牢牢守住安全底線，堅決實現(xiàn)‘兩步走’安全目標?！?月23日，在生產(chǎn)裝備分公司安全專題會上，該公司總經(jīng)理趙玉明發(fā)出“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”動員令，全面吹響百日攻堅行動號角。

加強學習宣傳。該公司認真學習好宣傳好集團公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動的通知，充分利用網(wǎng)站、微信群、班前會、電子屏等各種形式和載體，廣泛發(fā)動，層層動員，堅決做到聲勢浩大、轟轟烈烈、家喻戶曉、人人皆知，讓每位干部職工積極參與到百日攻堅行動中，集中精力抓好安全生產(chǎn)。

細化工作舉措。面對四季度工程多、難度大、要求高的情況，該公司結(jié)合實際，制定切實可行的安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案，明確任務(wù)，細化舉措，全力打好安全生產(chǎn)“主動仗”。時刻保持清醒頭腦，盯緊抓牢井下安拆施工現(xiàn)場頂板、單軌吊運輸安全管理，科學合理組織生產(chǎn)，做到不拼不搶不拖，落實“兩下一停一遠一加強”制度，保障施工安全。地面修造加強動火燒焊、起重吊拉、供用電、交通安全現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。扎實推進治本攻堅三年行動，深入開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，著力夯實安全基礎(chǔ)。推深做實風險辨識提醒和隱患排查治理，防范風險，消除隱患，做到全覆蓋、無盲區(qū)。

強化責任落實。該公司建立健全個人保班組、班組保項目部、項目部保公司的安全責任體系，層層擰緊責任鏈條，督促各級管理人員明責知責、履責盡責，撲下身子、深入一線，帶頭做到“四勤四到”，落實“兩個規(guī)范”，嚴防“三松一滑”，以強有力的責任落實確保實現(xiàn)安全年。

嚴格監(jiān)督檢查。該公司把“嚴細實精”作風貫穿于監(jiān)督檢查全過程，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對查出的安全隱患盯住整改， 建立專門臺賬，做到清單銷號、閉環(huán)管理。持續(xù)加大“四不兩直”干部作風督查力度，擴大督查覆蓋面，對紀律松懈、玩忽職守、擅自脫崗、責任不落實的，及時動用組織手段，嚴肅追責問責，絕不姑息遷就，保持嚴的態(tài)勢不放松，保障百日攻堅行動取得實效。（撰稿：趙德強 于昆侖  審核：任建忠）

（責編：尹杰）