臨渙礦不斷健全人才培養、使用、激勵、評價機制，盤活現有人力資源，優化人才培養政策，有力推進各項人才計劃落地實施，努力為人才成長“加把勁”，為礦井高質量發展“添動力”。

提升賦能，厚植人才成長沃土。該礦堅持把基層一線和急難險重崗位作為鍛煉年輕干部的第一課堂，讓他們在安全生產、經營管理、黨建等重要崗位進行輪崗歷練、綜合培養，在經風雨、見世面、長才干中增強解決問題、駕馭復雜局面的綜合能力。實施人才“翠竹工程”規劃，把高校畢業生作為重點培養對象，出臺《大學畢業生“隊官”工程實施辦法》，為他們全方位實施職業發展規劃，結合大學畢業生“隊官”的專業方向、能力特長、自身特點等集中建檔、細化管理，實現“一人一手冊、一人一規劃”。努力培養出政治成熟、業務精通、作風過硬、本領高強的年輕干部，確保人才能夠引得進、留得住、用得好，實現了礦井人力資源的合理配置。

培訓賦能，提升干事創業技能。扎實開展優秀管理人才“紅管家”、專業技術人才“千里馬”、技能人才“金藍領”培養行動，深入推進工匠培養行動計劃，積極構建“企業是學校，崗位是課堂，人人是老師”的學習培訓大格局。在培訓上，做精“現場教學、線上培訓”，強推“一專多能、操檢合一”，加速培養一支與礦井高速發展相適應的高質量人才隊伍。今年以來共開展各工種理論與實操培訓142期，培訓4900余人次。在做實培訓工作基礎上，堅持開展主要工種崗位技能競賽，將技術比武活動與車間、班組生產緊密結合起來，營造了以賽促學、以學促干、比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。同時，為職工“量身訂制”了工匠孵化室，以5名淮北礦業工匠、1名淮北市勞動模范作為帶頭人，建立了6支創新型團隊，廣泛開展技術培訓、技術交流等活動，探索工匠培育機制。

強基賦能，優化人才成長環境。該礦充分利用“有風有雨”的基層環境，讓年輕干部磨礪心性。按照專業管理、對口安排的原則，對年輕干部采取科室、班組“雙向”掛職鍛煉，安排他們多崗位多層級復合式歷練。通過“‘青智淮礦’創新工作室”“工匠孵化室”等實踐平臺，引導他們將理論與實踐相結合，實現現場管理水平與實踐操作能力“雙提升”。年輕干部蘆新虎到掘進一區經過“摸爬滾打”，快速成長為技術骨干，他結合生產實際設計的“機尾滾筒加裝電子閉鎖開合裝置”，在今年二季度礦“五小”實用技術創新項目中獲得二等獎。該設計消除了職工清理機尾滾筒時的安全隱患，受到職工好評。

（審核：劉輝  責編：尹杰）