四季度以來，袁店二礦繼續(xù)堅定安全“四零”目標不動搖，緊緊圍繞現場安全管理，聚力百日攻堅，全面抓實抓細各項管控舉措，保障礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

動態(tài)抓隱患起底。該礦結合井下、地面安全生產實際，動態(tài)更新周循環(huán)安全檢查清單，分類明確檢查標準，實施“掛圖作戰(zhàn)”、對賬銷號、跟蹤督辦。通過采取每天一個專業(yè)，每周一個循環(huán)的檢查模式，以工作日定時定點檢查和周末“四不兩直”動態(tài)抽查為抓手，對全礦生產范圍開展全時段、全鏈條安全隱患大起底，堅決杜絕因想不到、跑不到、管不到產生死角盲區(qū)。對于現場查出問題，能立即整改的堅決要求立即整改，不能立即整改的現場制定整改措施，形成整改清單，實行復命管理，由督查辦進行全過程跟蹤督辦，確保通過反復抓、抓反復，動態(tài)消除各類安全隱患，不斷夯實安全根基。

從嚴抓班中管理。該礦進一步壓緊壓實安全責任，各級管理人員主動開展下沉式管理，從嚴落實跟帶班制度，提升跟帶班質量。明確規(guī)定跟帶班人員必須堅持“走一路、查一路、管一路”，緊盯每一項關鍵環(huán)節(jié)、每一處特殊地段、特殊時段的現場管理，嚴查班中安全制度、安全措施現場落實情況。針對7276大傾角回采、833初采、1036切眼大角度下山掘進等重點施工現場，精心挑選經驗豐富、責任心強的管理人員進行專項跟班，保證威脅安全的施工問題及時發(fā)現，違章蠻干的行為及時糾治。明確以高壓“嚴打”的態(tài)勢，加倍考核的舉措，劍指不執(zhí)行“四確認”制度、不遵守“兩個規(guī)范”要求的各類違章作業(yè)現象，對于班中發(fā)現嚴重違反安全管理規(guī)定，直接威脅安全生產的情況，果斷執(zhí)行“三讓四停”措施，堅決做到不安全不生產。

全面抓工程質量。該礦以打造標桿工程、創(chuàng)建樣板為導向，嚴格落實作業(yè)標準、規(guī)范施工程序，全面加強施工質量管理，強推現場安全生產標準化達標創(chuàng)建。嚴守施工質量線，各分管領導和對口職能科室以劃片包干方式進一步壓實工程質量監(jiān)管責任，跟班管技和安監(jiān)員動態(tài)開展現場監(jiān)督，全過程嚴防標準不高、要求不嚴的低標準作業(yè)現象，以及偷工減料、偷梁換柱的弄虛作假行為。嚴把工程驗收關，嚴格執(zhí)行誰驗收、誰簽字、誰負責的工程驗收制度，對于作業(yè)標準不嚴、施工質量不高的堅決不予驗收，并要求責任單位立即進行返工處理，同時賠付物資材料、人工工時費用，堅決做到不整改不驗收、整改不到位不簽字，切實以最嚴的制度保證最優(yōu)的工程質量，不斷提升礦井安全生產標準化水平。

（審核：王多順  責編：尹杰）