四季度以來，祁南礦持續樹牢“只有過好緊日子，才能過上好日子”思想，認真貫徹落實《淮北礦業集團強化物資管控剛性舉措》文件精神，嚴格“三化”管理，優化管控舉措，以超常規的力度強化物資管理，提高物資管理工作質量，助推礦井高質量發展。

倉儲管理信息化

該礦全方位推廣三級系統應用，按要求建立地面、井下現場存放點，安排專人進行包保對接，持續推進物資全生命周期信息化管理，建立物資“身份證”，充分發揮物資二維碼的管理功能，實現一“機”在手即可完成物資的收、發、存等日常工作，不斷提升數據共享和業務一體化管控水平。

持續發揮井口超市作用，根據生產使用需求，合理增加物資品種，做到按需領用、隨領隨走，嚴防三級庫反彈回潮。全面更新使用物資二維碼標簽，取消手工料票，掃碼發放、領用同時運行，實現庫管員和領料員雙向確認，進一步提高工作效率。

過程管理精細化

嚴格按照“三利”要求編制月度采購計劃，根據生產計劃和物資消耗規律，科學制定計劃限額，合理編制需求計劃。月度組織召開材料計劃審核專題會，精準把握“要什么、要多少、何時要”三個關鍵因素，做到重點審核、全面把控，嚴控大宗材料、貴重配件投入，切實提高采購計劃的準確性。

堅持“能修舊不領新、能自修不外委”的原則，積極組建支護用品、風動工具、小型電器等10個專業化自修團隊，每周下發維修計劃，做到有任務、有計劃、有落實。根據修復物資數量核算金額，做到周通報、月兌現，充分調動廣大職工的主動性、積極性，實現降本增效。制定《祁南煤礦2024年生產經營指標包保考核辦法》《材料費分解及考核辦法》，按照全年生產計劃將材料費用分解到月、責任到單位，根據重點工作及重大投入的時間節點，確定各單位月度材料計劃額度，做到精準計劃、源頭控制、過程監督。同時，每月召開物資管控專題會，通報考核情況及“賽馬”排名，抓兩頭帶中間，有效激發基層單位節支降耗積極性。

盤活存量最大化

該礦結合礦井實際，適時調整儲備定額和庫存結構，最大限度降低庫存，減少資金占用，加快資金周轉。同時加強物資統計稽核，精準掌握儲備和資金定額執行情況，避免造成積壓浪費。

全面梳理閑置存量資源，對各類物資進行整理歸類、集中存放、建賬管理，并通過改用、代用、調劑等方式盤活“沉睡物資”，有效利用閑置資源，最大限度降低損失。制定下發《物資回收五項清單》，對工作面貫通、安裝、拆除、回采及封閉五個時期物資進行清單化管理，現場實行編號、建檔，監督并考核回收率，并對回收的材料進行按價收購，切實提高基層單位回收復用積極性。

（審核：朱文凱  責編：尹杰）