四季度以來(lái)，祁南礦持續(xù)樹(shù)牢“只有過(guò)好緊日子，才能過(guò)上好日子”思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化物資管控剛性舉措》文件精神，嚴(yán)格“三化”管理，優(yōu)化管控舉措，以超常規(guī)的力度強(qiáng)化物資管理，提高物資管理工作質(zhì)量，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化

該礦全方位推廣三級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用，按要求建立地面、井下現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行包保對(duì)接，持續(xù)推進(jìn)物資全生命周期信息化管理，建立物資“身份證”，充分發(fā)揮物資二維碼的管理功能，實(shí)現(xiàn)一“機(jī)”在手即可完成物資的收、發(fā)、存等日常工作，不斷提升數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)一體化管控水平。

持續(xù)發(fā)揮井口超市作用，根據(jù)生產(chǎn)使用需求，合理增加物資品種，做到按需領(lǐng)用、隨領(lǐng)隨走，嚴(yán)防三級(jí)庫(kù)反彈回潮。全面更新使用物資二維碼標(biāo)簽，取消手工料票，掃碼發(fā)放、領(lǐng)用同時(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)庫(kù)管員和領(lǐng)料員雙向確認(rèn)，進(jìn)一步提高工作效率。

過(guò)程管理精細(xì)化

嚴(yán)格按照“三利”要求編制月度采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗規(guī)律，科學(xué)制定計(jì)劃限額，合理編制需求計(jì)劃。月度組織召開(kāi)材料計(jì)劃審核專(zhuān)題會(huì)，精準(zhǔn)把握“要什么、要多少、何時(shí)要”三個(gè)關(guān)鍵因素，做到重點(diǎn)審核、全面把控，嚴(yán)控大宗材料、貴重配件投入，切實(shí)提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

堅(jiān)持“能修舊不領(lǐng)新、能自修不外委”的原則，積極組建支護(hù)用品、風(fēng)動(dòng)工具、小型電器等10個(gè)專(zhuān)業(yè)化自修團(tuán)隊(duì)，每周下發(fā)維修計(jì)劃，做到有任務(wù)、有計(jì)劃、有落實(shí)。根據(jù)修復(fù)物資數(shù)量核算金額，做到周通報(bào)、月兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定《祁南煤礦2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包保考核辦法》《材料費(fèi)分解及考核辦法》，按照全年生產(chǎn)計(jì)劃將材料費(fèi)用分解到月、責(zé)任到單位，根據(jù)重點(diǎn)工作及重大投入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定各單位月度材料計(jì)劃額度，做到精準(zhǔn)計(jì)劃、源頭控制、過(guò)程監(jiān)督。同時(shí)，每月召開(kāi)物資管控專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)考核情況及“賽馬”排名，抓兩頭帶中間，有效激發(fā)基層單位節(jié)支降耗積極性。

盤(pán)活存量最大化

該礦結(jié)合礦井實(shí)際，適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)稽核，精準(zhǔn)掌握儲(chǔ)備和資金定額執(zhí)行情況，避免造成積壓浪費(fèi)。

全面梳理閑置存量資源，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行整理歸類(lèi)、集中存放、建賬管理，并通過(guò)改用、代用、調(diào)劑等方式盤(pán)活“沉睡物資”，有效利用閑置資源，最大限度降低損失。制定下發(fā)《物資回收五項(xiàng)清單》，對(duì)工作面貫通、安裝、拆除、回采及封閉五個(gè)時(shí)期物資進(jìn)行清單化管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行編號(hào)、建檔，監(jiān)督并考核回收率，并對(duì)回收的材料進(jìn)行按價(jià)收購(gòu)，切實(shí)提高基層單位回收復(fù)用積極性。

（審核：朱文凱  責(zé)編：尹杰）