臨渙礦積極探索新思路、新途徑，持續深化班組建設，不斷夯實班組管理基礎，激發班組活力，釋放班組能量，為礦井持續穩定發展蓄勢賦能。

該礦持續強化班組安全管理，全面優化班前會、安全確認、交接班等工作流程。廣泛征集職工的意見建議，修訂完善班組建設標準、實施細則以及考核獎勵措施等，進一步夯實班組安全管理基礎。每季度召開班組建設工作會，挖掘基層班組管理先進經驗和做法，真正讓班組管理活起來。以創新為引領，積極探索班組建設的新方法、新路徑，促進班組管理更加科學規范，基層班組管理亮點頻出。綜采二區生產二班引入“賽馬”模式，常態化開展支架工、煤機司機專業技能比武，提升班組職工技能。防突區鉆機隊通過每月開展“幸福班組”座談會，了解職工工作情況、生活狀況，及時傳達工作信息、分享工作經驗、探討問題解決方案，激發了班組的戰斗力。

把提升效益的著力點聚焦班組層面，積極引導各班組樹立成本管控意識，從細微處入手“摳效益”，深挖創效潛能。積極組織開展班組“五小”創新活動，實施修舊利廢考核獎罰制度，確保每班都有任務、有考核、有獎罰。樹牢“過緊日子”思想，緊密圍繞礦井生產經營部署，在確保安全的前提下，堅持能修復的絕不領新、能替代的優先使用、能自主維修的絕不外委加工的原則，嚴格控制各生產材料支出，牢牢擰緊降本增效“閥門”。機電科電管隊運用精細監測手段，對設備用電情況進行精準把控，每月組織開展針對性成本分析，挖掘潛在節能空間。保運二區皮帶隊通過加強日常巡檢，有效延長皮帶使用壽命。

健全班組長培養機制，充分利用班組長技能大賽、班組長論壇、技術比武、安全知識競賽等多元化平臺，全力提升班組長的綜合素質和班組管理水平，加快培養班組技術骨干向“技術+管理”復合型人才轉變。大力實施班組自主管理，通過推行班組長“公推公選”競聘上崗機制，為年輕有為、敢于擔當、善于創新的職工開辟一條成長“快車道”，進一步激發班組職工干事創業熱情。廣泛開展“師帶徒”“結對子”“一對一”傳幫帶活動，持續完善礦、專業、區隊、班組四級聯動培訓體系，篩選經驗豐富的勞模工匠、能工巧匠、技術能手，輪流為職工現場授課，鼓勵職工不斷自我提升，向技能“多面手”轉變，為礦井可持續發展注入源源不斷的人才活水。

（審核：劉輝  責編：尹杰）