開年來，在礦區上下認真貫徹落實淮北礦業集團“兩會”精神之際，華塑股份緊緊圍繞高質量發展主線，迅速進入戰斗狀態，以決戰決勝之姿奔赴新賽道、奮進新征程。

華塑股份樹牢“企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業”理念，落實《2025年降本增效實施方案》，加強要素分析，提高精細化管理水平。向管理要效益，強化外委費用管控，做好資源和項目整合。嚴把設備修理與工程維修質量關，加大考核力度。向采購要效益，落實大宗物資直購方案，深化上游企業戰略合作，穩定長期協議供應渠道。充分研判市場變化，力求采購效益最大化。嚴格采購管理，用好集團公司電子商城集采平臺，發揮集中優勢。向銷售要效益，加大新產品客戶開發，持續優化客戶結構，促進產品供應向高價區域、高價客戶有序轉移。優化貿易模式，堅持多樣產品齊頭并進。優化銷售渠道，全面降低運輸成本。

該公司扎實推進“雙百企業”改革與“三能”（干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降）機制常態化運行，增強企業發展活力。推行中層管理人員任期制和契約化管理，構建靈活高效的經營模式。健全現代企業制度，鞏固提升公司治理水平。精準實施一批安全作用大、降本效果好的技改項目，助力傳統產業煥新。聚焦產業技術瓶頸，進一步謀新盤活，打造發展新引擎。盤活PBAT和三氯氫硅項目，將資產存量轉化為效益增量。大力發展可降解新材料、鈣基新材料、硅基新材料和電子新材料等項目，依托現有創新資源和產業基礎，開辟低碳能源、先進材料新領域、新賽道。統籌編制《“十五五”發展規劃》，積極探索新模式、新動能、新產業。

華塑股份堅持走生態優先、綠色低碳發展之路，強化生產過程管控，開展“跑冒滴漏”整治，筑牢綠色低碳發展基石。履行國企社會責任，擴綠、興綠、護綠并舉，打造宜居宜業“綠色家園”。推進綠電綠證交易，優化用能結構，在安徽省“綠色工廠”“綠色礦山”基礎上，積極組織申報國家級“綠色工廠”。馳而不息強作風、樹新風，涵養風清氣正的政治生態。堅持嚴的基調不動搖，鞏固黨紀學習教育成果，深化“五責”貫通聯動和紀審聯動協同監督機制，圍繞領導干部履職盡責、規范用權以及工程項目、購銷等重點領域開展專項紀、審監督，深挖細查違紀違法問題線索，高懸執紀問責“利劍”，以執紀之“嚴”推動政治生態向“優”。

( 審核：王士峰  責編：尹杰)