“自推行‘4321’安全自主管理模式以來，我們杜絕了人員‘零傷害’、設備‘零損害’、機電‘零事故’，‘三違’人數同比降低16.3%，實現了安全生產。”近日，在孫疃礦的月度體系推進會上，綜掘一區黨支部書記張超分享推行“4321”安全自主管理模式帶來的可喜變化。

近年來，該礦堅持體系統領地位不動搖，深入貫徹《煤礦安全生產條例》及“八條硬措施”，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實安全生產責任制，推行安全自主管理運行機制，構建四級主體責任管控模式，全過程、全時段執行“手指口述”有聲安全確認，安全、生產、標準化創建等工作穩步提升。同時，引入“賽馬”機制，以召開井上下現場會和要素品牌推介會的形式，促進安全生產標準化向現場延伸，激活現場管理“內動力”，全面推進體系建設走深走實。

該礦推行科區“4321”安全自主管理模式，以復命管理“四步走”、正規循環“三樹立”、標準化創建“雙提升”和堅守“一顆初心”為核心，通過超前謀劃、精準施策，嚴格過程管控，形成科區、班組、崗位共同發力的良好局面。嚴格設備管理、瓦斯治理等環節，抓實跟蹤監督和閉環管理，分析生產循環主要因素，實施精準調度、動態考核管理。加強施工質量，提升標準化創建目標責任考核，做實施工過程自控、全流程管控，提升施工質量源頭預防和控制。從落實制度立公心，思政工作有誠心，固本培元有耐心，廣納諫言有虛心，情系職工有愛心等五個方面入手，解決了職工在意識形態、業務素質、安全意識、操作行為等方面短板，為科區高質量發展提供強大支撐力。

此外，該礦持續加大正向激勵，突出示范引領作用，月度綜合“4+1”崗位操作流程、“手指口述、安全確認”評選先進單位，分別給予單位體系加15分、10分、8分。季度成功召開要素品牌創建推介會，給予體系加15分。按照年度計劃，成功開展應急救援演練的單位，給予體系加10分，促進全體干部職工增強思想自覺和行動自覺，變心動為行動，踴躍參與體系建設。

（審核：陳更  責編：尹杰）