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    《中國煤炭報》1版頭條:淮北礦業集團打造人才科技競技場
    2019-12-12 11:54  

    淮北礦業集團打造人才科技競技場

    本報記者 丁繼民 通訊員 陳磊

    ?《淮北礦業2017—2020年工匠建設行動計劃》提出,力爭用四年時間,培養20名左右在全行業、全省乃至全國知名的“工匠大師”,200名左右在全礦區具有引領帶動作用的“淮北礦業工匠”,2000名左右經驗豐富、實操能力突出的“能工巧匠”

    ?截至目前,該集團推廣應用科研及“五小”實用技術成果171項,參與制定5項國家、地方標準,取得專利182件,20項科技成果獲省級以上獎勵

    4項科學技術特等獎分別獎勵20萬元;2項管理創新成果一等獎分別獎勵6萬元;17項發明專利分別獎勵2萬元;對10名“領軍人才”中的非年薪制人員,每人除了一次性獎勵6萬元,兩年內還將給予每人每年15萬元年薪、每人每月1500元津貼的待遇……日前,在安徽淮北礦業集團第十二次人才工作會議暨第十四次科技大會上,8家人才科技工作先進單位、70名優秀人才、489項科技與管理創新成果受表彰。

    近年來,淮北礦業集團人才事業蓬勃發展,科技創新成果豐碩,呈現出百花齊放春滿園的亮麗景色。

    人人都可成才

    淮北礦業集團樹立“人人都可以成才,工作出色就是人才”的理念,統籌推進“技能、技術、管理”三支人才隊伍建設。

    兩年前,也就是在上一屆人才科技大會召開時,該集團還只有5名工匠大師。他們均來自生產一線,每人享受20萬元年薪,這在該集團歷史上是首創。

    為培育更多的工匠大師,2017年初,淮北礦業集團出臺了《淮北礦業2017—2020年工匠建設行動計劃》,提出力爭用四年時間,培養20名左右在全行業、全省乃至全國知名的“工匠大師”,200名左右在全礦區具有引領帶動作用的“淮北礦業工匠”,2000名左右經驗豐富、實操能力突出的“能工巧匠”。

    2018年初,淮北礦業集團依托淮北煤電技師學院綜合實訓基地建成工匠大師工作室,首批評選的5位“工匠大師”楊杰、王忠才、謝彪、扣紅衛、紀海礦陸續入駐。兩年來,淮北礦業集團先后涌現出10名“工匠大師”、39名“淮北礦業工匠”、458名“能工巧匠”。

    在本屆人才科技大會上,1987年出生的技術員韓飛被評為“拔尖人才”。2018年,該集團首個智能化薄煤層綜采工作面籌建,韓飛積極參與其中。這個工作面的建成為淮北礦區解放4億噸薄煤層儲量“打開了一扇門”。韓飛因貢獻突出被破格評為集團勞動模范。

    與韓飛一起獲“拔尖人才”稱號的,還有化二將、周易龍、喬偉、張可等多名“90后”青工,他們均來自生產一線。

    “我們要始終把人才作為興企之基、競爭之本、發展之源,以更高的站位、更寬的視野、更實的舉措,推動三支人才隊伍全面發展。事實證明,我們的人才戰略和培養機制是正確的,且成效斐然。”該集團黨委副書記、總經理孫方說。

    以創新來“解憂”

    “何以解憂、唯有創新。”大會上,淮北礦業集團董事長方良才在分析井下地質災害時說。2017年,該集團制定出臺《科技創新五年規劃》,明確了以“十大科技創新項目”為核心,逐一破解制約煤炭主業安全生產的關鍵技術難題。

    該集團礦井地質條件復雜。其中,朱仙莊井田北部被面積約9平方公里的侏羅紀第五含水層覆蓋,嚴重威脅礦井安全生產。該集團聯合相關科研院所,采取“帷幕截流、疏干開采”綜合治理方案,成功攻克“五含水”治理難題,填補了國內頂板側向補給水害治理領域的空白,解放優質煤炭1500萬噸,累計放水279萬立方米,整個工作面已安全回采近140米。此項創新成果被評為淮北礦業集團科學技術特等獎。

    采煤工藝智能化是煤礦企業實現安全、高效發展的必由之路。淮北礦業集團堅持“越是條件差,越要堅定不移推行智能化”的理念,大力推進智能化采煤工作面建設。

    在信湖煤礦井下掘進工作面,現場工作人員通過智能礦燈與百里之外的集團總部調度中心視頻通話,匯報現場生產情況。這個場景在兩年前還只是設想,如今已變成現實。

    兩年來,淮北礦業集團廣大職工還針對煤炭產品附加值不高等問題進行攻關。截至目前,該集團推廣應用科研及“五小”實用技術成果171項,參與制定5項國家、地方標準,取得專利182件,20項科技成果獲省級以上獎勵。

    為有源頭活水來

    淮北礦業集團人才和科技工作進步巨大,主要得益于該集團創新體制機制,加強頂層設計,釋放基層活力。

    兩年來,該集團先后下發了《關于加強新時期工人隊伍建設的實施意見》等文件,統籌三支人才隊伍建設,實施人才開發“四大行動計劃”,積極推進五個方面人才發展體制機制改革,著力構建“345”人才開發培養體系。

    薛慶峰三年前還是該集團臨渙焦化公司煉焦車間一名普通操作工,但由于善于學習,積極配合技術人員解決多項難題,三年來先后被選拔為班長、車間工藝技術員、車間副主任。

    他的經歷,只是臨渙焦化公司人才培養機制改革的一個縮影。近兩年,該公司從優秀班組長中選拔了14名專業工程師、8名能工巧匠;從管理崗中評選出了6名“焦化首席專家”、3名一級專家、30名二級專家,有4名優秀中層管理人員被選聘到公司領導崗位。

    該集團還不斷加大投入,積極搭建科技創新平臺。截至目前,該集團已擁有10個國家級、省級創新平臺和11個國家高新技術企業,2支創新團隊分別入選安徽省“115”、淮北市“555”產業創新團隊。

    “我們要持續深化人才科技發展體制機制改革,做到百花齊放育人才、海納百川引人才、不拘一格用人才、優化環境聚人才,讓科技創新蔚然成風。” 方良才在大會上提出了更高要求。

    來源:《中國煤炭報》 2019年12月12日 1版頭條

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