歲末年初，是安全管理的特殊關鍵時期。安徽淮北礦業臨渙選煤廠用“嚴細實精”管理作風全力打好“百日安全會戰、強化安全集中整治”攻堅戰，集中精力抓安全，加大安全管控力度，牢筑安全根基，確保實現安全“四零”目標。

安全管理“嚴”。該廠旗幟鮮明地把嚴抓安全作為壓倒一切的政治任務，樹立“安全管理沒有節假日、安全管理沒有雙休日”理念，用鐵規、鐵面、鐵腕“三鐵”抓安全。嚴格落實《關于強化安全生產嚴細實精作風的十條剛性規定》，嚴格執行值班、跟帶班、禁酒令、請銷假等制度。嚴密管控安全風險，每周開展拉網式安全隱患大檢查，對照問題找差距、定舉措、抓整改，嚴厲打擊“三違”行為，嚴細隱患排查、整治，防堵安全漏洞。堅持“問題不解決不放過、原因沒查清不放過、措施不落實不放過、不分析不處理不放過”的“四不放過”原則，實現安全管理從事后防范向源頭管理轉變、從事故查處向打牢基礎轉變。

安全管理“細”。該廠以安全生產體系建設為統領，深耕細作，讓體系扎根班組、扎根崗位、扎根現場，打通體系建設“最后一公里”。實行細致、細化、精細管理，大處著眼、小處著手，細化責任，把安全責任分解到個人，安全目標分解到崗位，規章制度落實到職工，促使安全工作層層有人抓，事事有人管，人人有責任。嚴格細致落實“兩個規范”，規范管理人員的安全管理行為和職工現場安全操作行為，堵塞安全管理細微漏洞，全面消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素。嚴細安全檢查，做到走一路、查一路、管一路，細致督察干部帶班在崗情況、職工作業行為規范情況、設備檢修安全技術措施落實情況，時時處處督促職工遵章守紀，按章作業。

安全管理“實”。該廠要求管理人員把抓安全的主戰場放在生產一線，多深入現場，多跑邊遠崗位，多抓特殊地段和安全薄弱環節，及時解決急難險重問題。落實廠、車間、班組、崗位四級隱患排查，做實做牢風險管控重點，各類隱患以“五定”形式限期整改。用心用力用功抓好安全管理，做實腿勤跑到、眼勤看到、嘴勤說到、腦勤想到“四勤四到”，做到工作前移、身子下移，以扎實、誠實、務實的工作態度，踏踏實實干好實實在在的工作，在管理上凸顯實效。同時，該廠領導積極開展“送教下基層”垂直培訓、形勢任務政策下基層宣講等系列安全活動，教育引導干部職工認清礦區面臨的安全形勢，凝聚共識、鼓足干勁，安全穩定高效完成工作任務。

安全管理“精”。該廠制定出臺加強機電工作質量管理剛性規定精細管理的具體舉措，層層把住毫米關口，項項打造精品工程。按照“抓整治、補短板、嚴管理、上臺階”思路，精準開展機電運輸專項整治。加強設備巡查、維護、保養、檢修等精準管理，形成有效的管控機制，保障設備完好，提高生產系統精準可靠性。同時對燒焊、停送電、起吊作業等進行安全風險精準研判，制定針對性措施，做到把源頭治理挺在風險前面，把風險管控挺在隱患前面，把隱患整治挺在事故前面，保障安全生產。（石啟元）