淮北礦業臨渙選煤廠西區機電車間浮選機修班班長 石孝良

打造務實高效團隊

隨著近年來入洗量的提升，智能化設備更新改造、洗選保運和設備維檢三者的關系更加緊密。針對這種狀況，我采取“見縫插針、因人派活、責任包機、技能創收”四法管理，提高設備的綜合性能，為我廠洗選多元化提供了可靠的生產設備保障。

我帶領班組職工除確保設備正常運轉外，還先后完成了浮選機、離心機等設備的整體更換工作。

為保證新安裝設備的按時投運和打造務實高效的團隊，我“上任”后第一件事就是治“頑疾”，讓班組職工充分了解智能化建設的重要意義，讓千斤重擔眾人挑、人人身上有壓力，堅持用周密的工作計劃和帶頭干的作風，讓全班組養成“日清日結、周周閉合、月月清單”的良好工作習慣。休息室及作業環境實行巡查“回頭看”制度，確保工作范圍內始終干凈、整潔。

為做到各項市場化收入分配陽光操作，我們班組創新開展“我的工資我來做”活動，輪流讓每一名班組成員都參與到分配的工作中來，使市場化考核變得更加合理、透明和公正。 （石孝良/口述 李付峰/整理）

來源：《中國煤炭報》 2020年3月5日 6版