在安徽淮北礦業(yè)集團袁店一礦掘進二區(qū)值班室，包保頭面副區(qū)長徐紹武正在辦公桌前不停地忙碌著，桌面上的一張白紙上畫滿了表格，表格中簽滿了人名。

筆者悄悄走近后發(fā)現(xiàn)，原來徐紹武正在填寫該區(qū)正在施工的1033里風巷施工過程模塊化管理清單。白紙上被“割據(jù)一方”的小方框里填滿了1033里風巷“一環(huán)一物”，就連電纜小線吊掛勾管理都劃分有責任人。

進入3月以來，袁店一礦大力推進模塊化管理工作，將生產(chǎn)任務逐項劃分、層級發(fā)放，要求各單位在明確責任的同時，嚴格按照既定任務目標完成本單位各項安全生產(chǎn)工作。

掘進二區(qū)在做好礦里部署的各項安全生產(chǎn)任務的基礎(chǔ)上，將本單位生產(chǎn)工作再次劃分，按照副區(qū)長包保制度落實各頭面主體安全責任，要求各包保頭面副區(qū)長對照本工作面存在的風險隱患及生產(chǎn)工序再細分、再落實，確保頭面工作樣樣有人管、事事有人問。

掘進二區(qū)深化袁店一礦模塊化管理辦法，按照班次、崗位、職能將整個生產(chǎn)過程劃分為36個小項，對照出勤名單將36個小項包保到每位職工手中，該區(qū)要求開工前本班施工人員在工作面模塊管理牌版上現(xiàn)場簽字確認。班隊長以上管理人員負責監(jiān)督檢查，對項目安全生產(chǎn)及工作完成情況進行每班考核，考核結(jié)果及時公布在牌板上，做到班清班結(jié)，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決。

“通過明確任務指標和責任人，職工能更加迅速地找準自己的崗位和職責，可以更加清楚地理清工作思路，避免了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，能夠保證各項生產(chǎn)任務不脫節(jié)、不滯后。”徐紹武說。（梁蒙）

來源：《中國煤炭報》 2020年3月19日 2版