淮北礦業集團以新思路育新機開新局

用好內部市場化、對標管理、安全技術經濟一體化、盤活存量、產選銷運一體化、政策利用六大工具，各項工作平穩向好

本報記者 丁繼民 通訊員 王 盟

今年以來，面對疫情防控和市場的雙重壓力，安徽淮北礦業集團用好內部市場化、對標管理、安全技術經濟一體化、盤活存量、產選銷運一體化、政策利用六大工具，各項工作平穩向好，主要指標實現“時間過半、任務過半”。

內部市場化激發企業創造力

淮北礦業集團將內部市場化滲透到生產經營全過程，發揮效率效益考核“指揮棒”的作用，調動職工的積極性。

“我們不斷完善三級、四級市場結算體系，實行內部市場化計件工資、按勞取酬，干得多得的多，省下的就是賺到的。現在職工完成計劃任務后，還會回收利用電纜掛鉤、錨桿盤等材料。”許疃礦綜采一區區長張標介紹。

今年上半年，在內部市場化考核中，許疃礦綜采一區因節約了12萬元材料費被評為標桿單位。

孫疃礦優化人力資源配置，推行崗位職工“共享模式”，招聘技術骨干，組建專業化團隊，解決了井下鉆機工、輔助機電工短缺的問題；抽調掘進富余人員，組建掘進準備隊，競標單項工程，讓階段性富余人員有活干、有錢賺。

渦北選煤廠引導管理人員養成從市場化經營角度提升效益的習慣，完善規章制度，進一步明確內部市場化價格制定、考核結算、運作流程，健全內部仲裁和賠付機制，把“抓質量、增效益”貫穿于選煤生產全過程。他們及時掌握客戶需求、礦井產量、工作面接替以及煤種、煤質變化等信息。今年上半年，渦北選煤廠計劃外調入原煤3.5萬多噸，實現了由“等煤洗”到“要煤洗”的轉變，經濟效益實現逆勢增長。

產選銷運一體化，搶抓機遇

受疫情和全球經濟下行影響，國內煤炭庫存和煤價也出現較大幅度波動。對內，淮北礦業集團提高產選銷運協同效率；對外，強化采場與市場的對接，根據市場需求及時調整精煤和動力煤生產洗選比例，優化商品煤結構，鞏固提高市場占有率。

日前，朱仙莊礦上馬了機械手自動化制樣項目。這是國內煤炭行業第一次使用機械手制樣，標志著淮北礦業集團在防范商品煤采制樣舞弊、減少質量糾紛方面邁上了新臺階。

7月22日，淮北礦業集團與南京鋼鐵集團“礦廠直通車”數據信息系統完成對接，實現了信息互通。“礦廠直通車”的開通實現了淮北礦業集團運銷管理系統與客戶ERP系統相關數據信息的實時傳遞，有利于及時準確掌握客戶的生產動態、采購需求，有利于雙方進行數量、質量對比，縮短結算回款周期，提高回款質量，為后期該集團與其他客戶系統對接提供了藍本。

淮北礦業集團積極創新商業模式，聚焦直購，最大限度取消中間商。今年1月至6月，該集團精煤、混煤、中煤、煤泥煤炭產品直銷比率均為100%。

對標管理，注入發展新動能

淮北礦業集團各基層單位對標一流企業，提升管理效能，煤礦對標皖北煤電錢營孜礦，智能化工廠對標上海洋山港，非煤單位對標海螺相山水泥，明確對標重點，完善人均效率、成本管控體系，在材料消耗、電費、修理費用、勞動用工、效率效益等方面實行源頭、過程、結果全程對標，嚴控噸煤成本，非煤可控成本同比下降5%。

祁南礦建立了層級對標體系，強化對標過程管控，推進對標內容常態化。該礦綜采一區對標錢營孜礦采煤區和本單位材料歷史最低消耗，上半年噸煤材料費降低到1.49元/噸；掘進八隊對標許疃礦，3238風巷沿空掘進采用錨網索支護，單進提高到220米/月。

華塑股份公司與陜西北元化工集團對標找差距，采取“6+6”對標工作方法，制定了2020年規范對標管理工作方案，將對標管理與內部市場化結合，強化措施落實。今年上半年，該公司PVC產量比目標值高2.9%，燒堿產量比目標值高1.7%，電石產量比目標值高0.2%。

今年下半年，淮北礦業集團將堅持“一切成本皆可降”的理念，強化全方位、全過程管控，在危機中育新機、于變局中開新局。

來源：《中國煤炭報》 2020年8月6日 2版頭條