激活人才動力源推動發(fā)展高質(zhì)量

——淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委構(gòu)建“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系側(cè)記

千秋基業(yè)，人才為本。

古往今來，人才都是富國之本、興邦大計(jì)。黨的十九大報告指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。”對于所處新時代新形勢下的煤炭企業(yè)而言，只有真正盤活人才這個第一資源，才能全面激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力和動力，才能在日益激烈的競爭中贏得先機(jī)、贏得未來。

近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委充分認(rèn)識到人才工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，始終堅(jiān)持“黨管人才”原則，以“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念為引領(lǐng)，將人才開發(fā)培養(yǎng)融入企業(yè)改革發(fā)展、質(zhì)量時代建設(shè)的歷史坐標(biāo)系中，統(tǒng)籌推進(jìn)“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建實(shí)施了“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系，激活推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才動力源。

解放思想勇于創(chuàng)新  人才體系破土而出

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍作保障。

近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委高度重視人才工作，采取多種措施培養(yǎng)造就礦區(qū)各條戰(zhàn)線的大批優(yōu)秀人才，為推動企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，人才工作中存在的問題也是比較突出的，尤其是現(xiàn)有人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求還有很多不相適應(yīng)的地方，領(lǐng)軍型人才、創(chuàng)新型人才、高技能人才缺乏；人才工作的體制機(jī)制不夠順暢，人才的開發(fā)、流動、激勵、評價等政策制度還不夠完善，有利于人才潛能充分釋放的體制機(jī)制尚未根本形成……

如何破解人才開發(fā)培養(yǎng)中的瓶頸問題？成為擺在淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委一班人面前的一道新課題。

何以解憂，唯有創(chuàng)新。淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷解放思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。先后制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》《淮北礦業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》《淮北礦業(yè)人才工作責(zé)任清單》等文件制度，厘清集團(tuán)和基層單位職責(zé)任務(wù)，統(tǒng)籌管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，明確組織（人事）部具體牽頭人才工作并負(fù)責(zé)管技人才宏觀管理，人力資源部負(fù)責(zé)技能人才宏觀管理，黨委宣傳部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理，工會負(fù)責(zé)高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌指導(dǎo)，其他部門相互協(xié)作、共同發(fā)力，構(gòu)建了分工明確、各司其職的人才工作架構(gòu)，為形成并構(gòu)建人才開發(fā)培養(yǎng)體系，提供了完備的組織保障和制度保障。

何為“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系？

“3”即堅(jiān)持黨管人才原則，統(tǒng)籌推進(jìn)“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊(duì)伍建設(shè)。

“4”即實(shí)施人才開發(fā)培養(yǎng)“四大行動計(jì)劃”：中高層管理人才“2080行動計(jì)劃”、專業(yè)技術(shù)人才“素質(zhì)提升行動計(jì)劃”、高技能人才“工匠建設(shè)行動計(jì)劃”、優(yōu)秀年輕干部“千里馬行動計(jì)劃”。

“5”即深化人才管理、人才開發(fā)、人才流動、人才激勵、人才評價等人才發(fā)展五個方面體制機(jī)制改革。

為確保“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系在礦區(qū)順利實(shí)施，淮北礦業(yè)集團(tuán)每半年組織召開1次人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，階段性總結(jié)落實(shí)人才開發(fā)培養(yǎng)成績，剖析存在的問題，安排部署下一階段人才工作任務(wù)。基層單位每年召開1次人才工作專題會議，每季度召開1次人才工作例會，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)人才政策措施。年度組織基層單位開展人才工作滿意度測評，加大對各基層單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才流失率、人才工作投入等關(guān)鍵指標(biāo)的考核力度，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)基層單位人才工作主體責(zé)任。

“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系的建立與實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了人才成長環(huán)境，充分釋放基層單位的創(chuàng)新活力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展插上了騰飛的雙翼。

環(huán)環(huán)相扣步步推進(jìn) 人才體系枝繁葉茂

人才的競爭，關(guān)鍵是體制機(jī)制的競爭。

淮北礦業(yè)集團(tuán)從一開始推進(jìn)實(shí)施“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系，就牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以五湖四海廣聚賢才為原則，強(qiáng)化人才引進(jìn)管理。淮北礦業(yè)集團(tuán)著眼人才隊(duì)伍“生力軍”“主力軍”和“新急缺”，持續(xù)加大高校畢業(yè)生引進(jìn)力度，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)引進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)成熟型人才。尤其是在人才引進(jìn)的過程中，淮北礦業(yè)集團(tuán)不求所有、但求所用，建立健全項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作等形式柔性招才引智管理辦法，充分利用省、市引才平臺和技術(shù)中心博士后工作站，加大人才柔性引進(jìn)力度。

2018年至今共為化工、房地產(chǎn)、醫(yī)療健康、金融等產(chǎn)業(yè)板塊引進(jìn)急需緊缺成熟型人才130余人，特別是在2019年度，分別為紫朔環(huán)境工程公司和工程建設(shè)公司引進(jìn)了4名環(huán)保工藝師和2名注冊巖土工程師，有效緩解了兩家單位在專業(yè)領(lǐng)域的人才需求。

堅(jiān)持以分層分級精準(zhǔn)培養(yǎng)為策略，強(qiáng)化人才開發(fā)培養(yǎng)。淮北礦業(yè)集團(tuán)分層分級建立優(yōu)秀人才庫，為人才隊(duì)伍建設(shè)打造“蓄水池”。目前“2080計(jì)劃”“千里馬計(jì)劃”“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)”“工匠大師”共560余名各類優(yōu)秀人才入庫。突出優(yōu)秀年輕干部教育培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)，利用中青年干部培訓(xùn)班、基層管理人員進(jìn)修班、黨支部書記培訓(xùn)班等，有針對性地幫助年輕干部補(bǔ)齊能力短板和知識弱項(xiàng)，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。

深入開展專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升工程，建成智能化開采、機(jī)電管理、瓦斯防治、防滅火、防治水、地質(zhì)勘探6個專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地；成立61支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為技術(shù)平臺帶動專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平提升。選取許疃礦、華塑股份公司等單位作為試點(diǎn)推行“鷹計(jì)劃”培養(yǎng)模式，其中許疃礦“鷹計(jì)劃”人才培養(yǎng)模式成為礦區(qū)品牌工程。

“水不激不躍，人不激不奮。”淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以結(jié)果導(dǎo)向正向激勵為主導(dǎo)，強(qiáng)化人才激勵管理。旗幟鮮明樹立“有為才有位”的選拔任用導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事、不出事的人才選拔上來；健全完善聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，隨時掌握人才的工作和生活情況，協(xié)調(diào)解決各類困難，構(gòu)建全方位、人性化、無障礙人才服務(wù)軟環(huán)境，搭建幫助優(yōu)秀人才解決實(shí)際困難的綠色通道。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系疏浚人才成長的通道，厚植人才成長的沃土，讓人才的“根系”更加發(fā)達(dá)，從而促進(jìn)礦區(qū)各類人才一茬接一茬地茁壯成長。

持續(xù)優(yōu)化成效顯著 人才體系春色滿園

唯有人才領(lǐng)先，才有發(fā)展?fàn)幭取?/p>

在淮北礦業(yè)集團(tuán)第十二次人才工作會議暨第十四次科技大會上，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長方良才指出：“要始終把人才作為興企之基、競爭之本、發(fā)展之源，以更高的站位、更實(shí)的舉措，推動三支人才隊(duì)伍全面發(fā)展。”

“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系從確定人才戰(zhàn)略理念、設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略體制、設(shè)定人才戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略落實(shí)舉措等幾個方面入手，特別是在人才工作體制機(jī)制改革方面取得較大突破，構(gòu)建了黨委管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的人才工作格局，形成了集團(tuán)黨委宏觀管理上的制度構(gòu)架和協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨對人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨委在推動人才發(fā)展中的集聚力、協(xié)調(diào)力和感召力。

一項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制，激活一池春水。經(jīng)過三年的開發(fā)與培養(yǎng)，淮北礦業(yè)集團(tuán)人才工作呈現(xiàn)出四大顯著成效：

——人才工作科學(xué)化水平有效提升，“黨管人才”的戰(zhàn)略定位更加凸顯，人才體制機(jī)制進(jìn)一步健全完善。

——人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)儲備成效明顯，高技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，非煤產(chǎn)業(yè)急需緊缺人才引進(jìn)取得新突破。

——人才開發(fā)培養(yǎng)質(zhì)量顯著提高，各類人才素質(zhì)穩(wěn)步提升，各類人才隊(duì)伍如雨后春筍般競相涌現(xiàn)。

——人才工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，協(xié)調(diào)高效的人才工作格局逐步形成，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

三年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)組織（人事）部作為主要推進(jìn)實(shí)施部門，持續(xù)深化、優(yōu)化“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系，創(chuàng)建平臺、創(chuàng)新政策、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，三支人才隊(duì)伍建設(shè)成果豐碩。

2018年至今，淮北礦業(yè)集團(tuán)采取“走出去、引進(jìn)來”等多種方式不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治和專業(yè)素質(zhì)教育，累計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人員857人次，中高層管理人員開拓創(chuàng)新能力和引領(lǐng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍質(zhì)量不斷提升，2018年至今共評審?fù)ㄟ^煤炭工程專業(yè)工程師及以上職稱人員450余人，高級工程師較2016、2017兩年之和還多38人。高技能人才隊(duì)伍不斷壯大，目前，淮北礦業(yè)集團(tuán)技師及以上2500余人，占比5.4%；中級工及以上技能人才占比38.7%，比2018年初提高4.68個百分點(diǎn)。

與此同時，淮北礦業(yè)集團(tuán)還充分以國家、省、市人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃為契機(jī)，積極推薦申報各類優(yōu)秀人才92人次，每年對礦區(qū)內(nèi)部各條戰(zhàn)線優(yōu)秀人才評選表彰。2018年至今，先后有180余名淮北礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍人才、拔尖人才和678項(xiàng)人才科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新成果受到表彰獎勵；評選表彰的15名“淮北礦業(yè)集團(tuán)工匠大師”、69名“淮北礦業(yè)集團(tuán)工匠”，分別享受不低于20萬元、15萬元的年薪。

通過大力實(shí)施“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系，淮北礦業(yè)集團(tuán)連續(xù)三年二級單位選人用人滿意度測評實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，2019年度更是高達(dá)96.35分。

功以才成，業(yè)由才廣。

當(dāng)前，在上演人才爭奪戰(zhàn)且愈演愈烈的大背景下，在新技術(shù)、新裝備、新工藝大力實(shí)施，尤其是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)對人才需求日益劇增的行業(yè)大環(huán)境下，淮北礦業(yè)集團(tuán)構(gòu)建形成了切合自身實(shí)際、符合煤炭行業(yè)特點(diǎn)的“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系，逐步將企業(yè)打造成為人才向往之地、人才集聚之地、人才輩出之地，為淮北礦業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的人才支撐。