淮北礦業集團鐵運處湖集中心站調度室主任趙瑋

沖在前面，就是一面旗幟

趙瑋奮戰在百里礦區的鐵路上17年，帶領班組實現安全生產12年，年年超額完成運輸任務。他所帶的班組獲得安徽省青年安全生產示范崗、淮北市工人先鋒號、淮北市青年文明號、淮北礦業集團標桿班組、巾幗示范崗等榮譽。他個人獲評淮北礦業集團勞動模范、優秀班組長，連續四年獲得鐵運處優秀班組長榮譽稱號。

從事行車組織工作以來，趙瑋始終對待工作認真負責，專注細致，追求安全第一。他日復一日的付出，換來的是企業的認可和同事的敬佩，大家說他是該處標準化班組創建中的一面旗幟。2020年“五一”期間，他獲得淮北礦業集團勞動模范榮譽稱號，他所在的班組也獲得了淮北礦業集團標桿班組榮譽稱號。

標準化創建、小指標競賽，真好！

近日，筆者采訪了趙瑋。1980年出生的趙瑋，現任淮北礦業集團鐵運處湖集中心站調度室主任。自2003年以來，他一直在礦區鐵路一線工作。

在問到趙瑋所在的班組近幾年有哪些變化時，他說：“這幾年，調度室發生了很大的變化。”他介紹說，在班組管理中，他依托標準化班組創建、小指標競賽考核，植入“利益共享、責任共擔”理念，既授榮譽，又有處罰，調動了廣大職工的積極性、主動性和自覺性。他以小指標競賽為依托，深入開展“優秀行車班”“我當一天安全員”“風險預控”等自主管理活動。建立約束機制、明確獎懲條件后，職工參與班組管理的積極性大幅度提高。2019年以來，調度室因表現突出受到獎勵的職工人數增加了很多。

湖集中心站調度室是淮北礦區煤炭鐵路運輸的咽喉樞紐，主要擔負著十六礦三廠一公司的煤炭、大宗物資和甲醇的鐵路運輸任務。站內日均接發列車70余列，完成運量7萬多噸，站場分布著130多副道岔、210多架信號機，4個場區同時作業，各種平行進路縱橫交錯，調度指揮全靠調度室，任務量重，信息量大，作業環節復雜，工作難度可想而知。

為減輕職工勞動強度，提高作業效率，趙瑋積極推行一天2班運轉、5天一輪休、一班6小時的“256”制班次，讓職工受益匪淺，不敢想象的“6小時工作制”順利實現了。

目前，即將投入使用的國內較為先進的微機聯鎖設備，既增加了設備穩定性，又提高了行車組織效率。

安全管理、高效運行，真行！

筆者了解到，對于班組管理，趙瑋有自己的一套。

首先，注重安全管理。安全是各項工作的出發點和落腳點，作為煤礦企業安全生產的基層組織，班組是各項規章制度得以貫徹落實的主體。職工通過參加安全預想、班組對標交流、職工案例大講堂、班務公開民主管理等活動，形成自保互保聯保閉合循環責任鏈，實現了“生產組織零缺位、監督檢查零空檔、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離”的“五零”目標。

趙瑋告訴筆者，從開班前會就觀察每個人的精神狀態，確保不帶隱患上崗，通過班前會和現場交接班，了解現場存在的隱患，時刻做到心中有數，及時排除工作中存在的隱患。安排工作時不僅要安排工作任務，更重要的是要把安全注意事項說清楚。

其次，牢牢抓住“運量”這個龍頭，主動摒棄“等、靠、要”思想。趙瑋通過建立大數據庫，從數據中分析查找制約運輸生產的瓶頸，使車輛周轉率提高了，一批裝卸作業時長縮短了，調車作業鉤分降低8%，壓縮了路車在專用線停時，確保實現運輸效率提高。正確處理安全、運輸、施工三者之間關系，積極配合做好814涵洞、二次站改等施工，嚴格執行24小時現場盯防，確保了運輸生產兩不誤。

2019年，湖集中心站調度室累計封鎖施工達2000余小時，特別是814涵洞施工以來，每日施工在10小時以上，但無一例因施工造成安全隱患或影響運輸的現象。2019年，該站累計完成運量2551.2萬噸，超計劃完成172.2萬噸。

以身作則、親情化管理，真服！

在談到如何發揮模范帶頭作用時，趙瑋說：“困難面前，班組長一定要沖到最前面。班組長作為班組各項工作開展的組織者和帶路人，擁有過硬的專業技術能力和良好的安全素質是堅持以身作則的先決條件。班組長在關鍵時刻要沖在前面，遇到難題要能拿得下來。這樣，職工才會真心服氣。”

一個班組是一個家，每天的工作都和以往有所差別，一些細微的差別若處理不好，可能成為“矛盾點”進而影響班組建設。

為解決好工作中出現的問題，趙瑋采取定期召開“小會”的方式，聽取大家的意見，做到群策群力，共同解決問題。如，隨著運輸形勢的不斷變化，乙班提出通過優化內部市場化分配方案，適時調整工作重心，提高接發列車、對位輛數在工作量中的占比，進一步調動職工的工作積極性。一個職工提出，近期參加技術比武，申請是否能照顧一個班，“小會”上同一工種的人進行表決同意。通過這些小事的協商，班組的凝聚力和戰斗力增強了。2020年，湖集中心站調度室職工鄭傳江被評為2019年度“淮北礦業集團工匠”，職工張磊被評為鐵運處2019年度“能工巧匠”。

只有和諧團結的團隊，工作才更出色，戰斗力才更強。因此，趙瑋特別注重班組的親情管理。在提升職工綜合素質的同時，以親情、溫情凝聚為切入點，不斷增強班組管理的“人情味”。班前會對當班職工的思想、健康狀況和精神狀態進行重點排查，確保職工精神飽滿無思想包袱。班組長堅持對班組職工進行家訪談心，了解職工的思想動態，幫助班組成員解除后顧之憂。班組親情化的管理，凝聚了人心，增加了人氣。

“我是一名‘礦二代’，也是一名退伍軍人，一名共產黨員，什么事情都要想在前，做在前，沖在前。企業給了我就業的機會，我在礦區收獲了愛情，組建了幸福美滿的家庭，我還有什么理由不好好干呢？”趙瑋說。(王 翔)

來源：《中國煤炭報》 2020年8月20日  5版