11月13日是淮北礦業集團袁店二礦綜采一區張軍的“大日子”。這一天，經過層層選拔，他從97名管技人員中脫穎而出，成了該礦聘任的首批技術副區長。像張軍一樣被委以重任的還有6人。

近年來，袁店二礦主動為“管理、技術、技能”人才搭臺、壓擔，干得好“名利雙收”，干不好會被“摘帽子”。

該礦掘進一區技術副區長毛彭春也是通過競聘走上領導崗位。他介紹，每人每月600元的技術津貼并不好掙。他不僅要在減少下井人數、增加市場化工資上下功夫，還要多鉆研技術提升自己。

袁店二礦壓實領導干部責任，從技術措施編制審批、單位隱患排查治理、技術管理、技術人員培養等10個方面，為干部“立規矩”“劃紅線”。

“把合適的人放在合適的崗位上，讓他們施展才華，做到人盡其才，也要給予約束，促其再進步。”該礦黨委書記高德仲說。

據悉，近年來，該礦一方面加大技術人員輪崗交流力度，打破專業壁壘，發揮人才的輻射引領作用，打造復合型人才隊伍。另一方面，大力推行專業技術人員課題攻關機制，聚焦制約礦井發展的難題，由礦總工程師和各專業副總工程師牽頭，分專業組建技術攻關團隊，“點燃”技術人員創新熱情，讓更多業務能力突出、創新意識強、工作表現優秀的專業技術人員在破題攻關中脫穎而出，為企業發展做出貢獻。（孫健）

評：培育人才是企業的永恒課題。有施展舞臺、有激勵機制，雙管齊下，效果更好。

來源：《中國煤炭報》 2020年11月28日 5版