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在淮北礦業集團袁店二礦毛煤篩分車間，職工把煤炭從煤矸石中分揀出來。
黃世鵬 攝 |
減虧增盈的辦法，每個礦都不一樣
淮北礦業集團將下屬23個生產礦井劃分為三類，制定不同的減虧增盈措施，實行一礦一策、差異化管控
●王敬華 李凱
為了實現精準減虧增盈，今年以來，安徽淮北礦業集團對生產礦井實行一礦一策，分類“問診”，單開“藥方”，差異化管控。
生產礦井分成三類
目前，淮北礦業集團有23個生產礦井，有的資源枯竭，有的資源儲量較大、煤種較好、煤層賦存穩定，有的生產接替緊張、灰分高，有的實行新井新機制、人員少、經營效果好，還有的人員多、包袱重。
今年以來，淮北礦業集團將生產礦井劃分成三類，制定了不同的減虧增盈措施。
第一類礦井產量比較穩定，煤種、煤質受市場青睞，能夠滿足客戶需求。淮北礦業集團對這類礦井采取了傾斜政策，配備人力資源和裝備，突出煤種、煤質、成本管控，確保滿負荷生產。今年上半年，淮北礦業集團審查分析了屬于第一類礦井的10個礦井的原煤生產和災害治理5年規劃，為實現更多盈利提供了保障。
第二類礦井為淮北礦業集團的主力礦井，自然災害比較嚴重，受市場波動的影響大，減虧增盈的潛力和空間也比較大，主要包括蘆嶺礦、海孜礦等7個礦井。
7月，淮北礦業集團分別對屬于第二類礦井的7個礦井的減虧方案進行了審查，從采場調整、系統優化、機構設置等方面制定了方案。
朱仙莊礦為第二類礦井，淮北礦業集團對朱仙莊礦開出了“藥方”。朱仙莊礦開展水害治理革命、掘進工藝革命、采煤工藝革命“三個革命”，改變掘進方式，推進綜采提效；推進機械化、自動化、信息化和內部市場化建設，提高單產單進水平，簡化生產系統，降低運行成本等。
第三類礦井為資源枯竭型礦井。淮北礦業集團對屬于第三類礦井的7個資源枯竭型礦井充分放權，鼓勵其多創收，加大人員分流力度，實現轉型發展。
8月初，淮北礦業集團將朔里礦、石臺礦進行整合，成立了朔石礦業公司，推行“一礦兩井”管控模式。
采場圍繞市場轉
在礦井分類管理中，淮北礦業集團抓住煤種、煤質2個關鍵指標不放，主動順應市場，搏擊市場。
以童亭礦和祁南礦對標為例。
童亭礦有2600人，預計2015年產量為200萬噸、盈利1.44億元，其能夠盈利主要靠發揮10煤優勢，生產低灰精煤。如果沒有10煤，該礦每年將虧損2.4億元。
祁南礦有3400人，預計2015年產量為218萬噸、虧損1.2億元。目前該礦生產的3煤只能作為電煤，高灰、高硫。3煤原始灰分為30%，比10煤、7煤、6煤高10%；毛煤灰分為60%至70%，硫分為1.2%，這種劣質煤生產越多，虧損越多。
為迅速扭轉虧損局面，祁南礦從下半年開始調整采場，主采72煤、精采10煤、限采32煤、停采6煤，在安全生產的前提下減采區、減系統。
經過市場的洗禮，淮北礦業集團逐步實現了4個觀念轉變：由以原煤產量為中心向商品煤產量、煤種、煤質并重轉變，由以生產為中心向以效益為中心轉變，由各自養隊伍向礦井之間市場化服務轉變，由“發工資”向“掙工資”轉變。
今年上半年，淮北礦業集團商品煤產量同比增加了57.9萬噸；精煤產率同比提高4.5%，創2008年以來最高水平；綜掘機械化程度同比提高3.6%；綜采月單產和掘進月單進分別達6.8萬噸和112米，同比分別增加4000噸和8米。
