淮北礦業(yè)集團(tuán)

多舉措加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管控

本報(bào)訊 一季度，煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成計(jì)劃，噸煤成本、物流成本實(shí)現(xiàn)同比下降，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降3.4個(gè)百分點(diǎn)……面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，淮北礦業(yè)集團(tuán)樹立“習(xí)慣過緊日子”的思想，保障經(jīng)營態(tài)勢總體平穩(wěn)。

該集團(tuán)各部門齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)“332”煤質(zhì)管控模式，努力實(shí)現(xiàn)由“增量提效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化技術(shù)管理，合理選擇回采工藝和“三機(jī)”配套裝備，從設(shè)計(jì)源頭減少矸石混入量。狠抓現(xiàn)場措施落實(shí)，科學(xué)制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質(zhì)管控舉措，常態(tài)化開展蹲點(diǎn)監(jiān)督檢查，提升煤質(zhì)管理效果。大力實(shí)施技術(shù)升級改造，加快新工藝、新設(shè)備的投入使用，以科技促煤質(zhì)提升。加大考核問責(zé)力度，一季度共掛煤質(zhì)紅牌2塊，約談2人次，通報(bào)處罰相關(guān)責(zé)任人26人次，累計(jì)罰款5.2萬元。

朱莊礦Ⅲ601工作面嚴(yán)格落實(shí)跟復(fù)合頂回采方案，嚴(yán)控采高；及時(shí)帶壓移架并調(diào)整地面運(yùn)輸系統(tǒng)二道篩篩板，減少矸石混入量；制定西風(fēng)井關(guān)停封閉工程任務(wù)及物資回收清單，組建回收隊(duì)伍。朱莊礦經(jīng)營管控部負(fù)責(zé)人表示，一季度以來，該礦有效煤量較計(jì)劃增加11.3萬噸，考核利潤較計(jì)劃增加3866萬元，共回收各類設(shè)備、配件等5267件套，回收電纜14117米，修理設(shè)備配件1763件套，創(chuàng)造產(chǎn)值254.5萬元。

楊柳礦把成本管控措施按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位，深入開展精益“淘寶”行動(dòng)。一季度以來，該礦通過內(nèi)部自制加工、修舊利廢和回收復(fù)用完成產(chǎn)值467.9萬元，職工增收2.9萬元。

雷鳴科化公司礦山板塊做好原礦石銷售工作，一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。同時(shí)，該公司控制支出，今年以來外委費(fèi)用同比減少576萬元，物流成本同比下降46萬元，材料采購成本同比下降356萬元。（鄭洪光）

來源：《中國煤炭報(bào)》2024年5月9日 2版