淮北礦業(yè)集團(tuán)西北分公司用專業(yè)“托”起企業(yè)的未來

日前，淮北礦業(yè)集團(tuán)西北分公司（以下簡稱西北分公司）中標(biāo)陜西神木能源集團(tuán)朱蓋塔煤礦礦建三期工程，托管項(xiàng)目再增加1個(gè)。

2014年，淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施勞務(wù)、技術(shù)輸出，開展多種類型的托管、承包業(yè)務(wù)。

作為淮北礦業(yè)集團(tuán)煤礦托管業(yè)務(wù)的實(shí)施單位，西北分公司2016年成立。至今，西北分公司先后部分或全托管礦井10余對，累計(jì)生產(chǎn)煤炭1.1億噸，創(chuàng)收37億元，創(chuàng)造利潤8000萬元，安置職工1300余名。

讓甲方不由得另眼相看

“100多人租住在一個(gè)廢棄的院子里，支上一口大鍋，大家端著碗，蹲著在院子里吃飯，一陣風(fēng)刮過，碗里都是沙土。沒有會議室，冬天氣溫零下20攝氏度，站在雪地里開班前會。”談起剛出來創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，西北分公司原寧夏王洼項(xiàng)目部綜采區(qū)區(qū)長徐林說，“就是靠著這種‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗’的精神，我們在寧夏扎下了根，托管項(xiàng)目從1個(gè)增加到3個(gè)。”

“那時(shí)真是太難了，不信任、看不起、不配合。”作為第一批“走出去”開拓托管市場的“元老”、范家村煤礦黨總支書記路千里回憶起2014年托管范家村煤礦時(shí)的情景，依然歷歷在目。

2014年8月，淮北礦業(yè)集團(tuán)與內(nèi)蒙古蒙泰集團(tuán)簽訂范家村煤礦生產(chǎn)臨時(shí)托管協(xié)議，協(xié)議期半年。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)“走出去”的首個(gè)托管項(xiàng)目。首批120名管理人員和職工從安徽省淮北市來到內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市，成立了范家村項(xiàng)目部。

當(dāng)時(shí)，范家村煤礦核定產(chǎn)能240萬噸/年。經(jīng)過幾家企業(yè)托管，年產(chǎn)量一直在100多萬噸徘徊，難以達(dá)產(chǎn)。

淮北礦業(yè)集團(tuán)技術(shù)人員通過查看圖紙和現(xiàn)場調(diào)研，很快找到癥結(jié)所在，主動建議甲方實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)改造，無償提供改造設(shè)計(jì)方案。甲方通過論證采納了這個(gè)方案，并決定將工程交給范家村項(xiàng)目部。

范家村項(xiàng)目部職工憑借專業(yè)的隊(duì)伍和熟練的施工技術(shù)，比計(jì)劃提前12天完成運(yùn)輸系統(tǒng)改造，范家村煤礦運(yùn)輸能力由每月23萬噸提升至43萬噸。

“我們托管后，對礦井系統(tǒng)進(jìn)行改造，一舉解決了井下運(yùn)輸問題，當(dāng)年即達(dá)產(chǎn)，讓甲方不由得對我們另眼相看。”路千里說。

甲方則主動將半年的臨時(shí)托管協(xié)議改成3年的正式托管合同。

2023年6月，西北分公司在范家村煤礦引進(jìn)首臺掘錨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)掘錨平行作業(yè)，掘進(jìn)效率較傳統(tǒng)工藝翻了一番。今年6月，范家村煤礦2101里段回風(fēng)順槽智能化掘進(jìn)工作面完成進(jìn)尺1006米，掘進(jìn)月進(jìn)尺首次突破千米大關(guān)。如今，范家村煤礦產(chǎn)能提升到420萬噸/年，雙方的合作也到了第十個(gè)年頭。

除了范家村煤礦，10年間，西北分公司相繼在內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、山西、安徽等地開拓煤礦托管業(yè)務(wù)，先后部分或全托管10余對礦井，安置職工1300余名。

形成三維立體煤礦整體托管模式

目前，西北分公司在崗職工約1000人，最多同時(shí)托管7對煤礦，不同托管煤礦之間的距離至少有2小時(shí)車程，項(xiàng)目分散，人員精干。托管煤礦安全基礎(chǔ)薄弱，職工業(yè)余生活枯燥，安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、隊(duì)伍穩(wěn)定難度大。

西北分公司黨委書記、總經(jīng)理吳向前介紹，面對種種困難，近年來，西北分公司探索形成三維立體煤礦整體托管模式，即“黨建基礎(chǔ)+人才資源+民生福祉”一體的黨建領(lǐng)航，“安全+技術(shù)+創(chuàng)新”一體的內(nèi)生驅(qū)動，“托管合同+招投標(biāo)管理+成本管控”一體的合規(guī)經(jīng)營。

人才是第一資源。西北分公司堅(jiān)持層級扁平化、崗位序列化、定員精準(zhǔn)化原則，根據(jù)托管情況，及時(shí)更新機(jī)構(gòu)編制、崗位設(shè)置、崗位定員；實(shí)行一專多能，在托管煤礦對關(guān)鍵崗位、特殊崗位進(jìn)行足額定員，在一些非關(guān)鍵崗位設(shè)立兼職。例如，經(jīng)營管理部門材料考核人員在做好井下材料考核的同時(shí)，兼顧人力資源管理；井下機(jī)電檢修工考取雙證，在工作之余兼顧地面變電所值班。

西北分公司打破身份界限，“封存”淮北礦業(yè)集團(tuán)備案級別，按照現(xiàn)聘任崗位進(jìn)行管理；加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)人員能上能下。吳向前介紹，2023年，西北分公司考核“基本稱職”的7名管理技術(shù)干部中，2人被撤職、2人被調(diào)整崗位、3人被降薪。

西北分公司托管煤礦“五大災(zāi)害”均有涉及，“安全+技術(shù)+創(chuàng)新”則是他們破解難題的殺手锏。

位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗的呼能集團(tuán)淖爾壕煤礦于2014年投產(chǎn)，地下水豐富，水害治理難度大，不但威脅礦井安全生產(chǎn)，而且由于涌水量大，直接影響煤礦開采，煤礦幾度被迫停產(chǎn)，無法達(dá)產(chǎn)，持續(xù)虧損。

2017年6月，西北分公司開始托管淖爾壕煤礦。憑借豐富的治水經(jīng)驗(yàn)，他們制定實(shí)施井上井下疏降水協(xié)同治理方案，開展大水綜采高效回采工藝技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計(jì)安裝煤水分離系統(tǒng)，有效解決礦井水害問題，產(chǎn)量效益雙提升，礦井步入穩(wěn)產(chǎn)高效發(fā)展軌道。2023年4月19日，淖爾壕煤礦通過智能化驗(yàn)收，建成內(nèi)蒙古首個(gè)托管背景下的國家級智能化礦井。

在合規(guī)經(jīng)營方面，西北分公司則簽好托管合同，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，強(qiáng)化成本管控。

“比如簽合同，就要把好資信審核等關(guān)口。”吳向前表示，在接收托管前，西北分公司會成立專班，對委托方和托管煤礦做深入調(diào)查，全面了解委托方的性質(zhì)、投資人、投資、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)經(jīng)營、地質(zhì)條件、礦權(quán)歸屬、資質(zhì)等情況，避免因前期調(diào)查不清留下隱患。比如，委托方以虛假的地質(zhì)報(bào)告要求托管方年產(chǎn)量達(dá)到規(guī)定量。事實(shí)上，礦井地質(zhì)條件很差、斷層多，托管方會因完成不了產(chǎn)量任務(wù)，承擔(dān)違約責(zé)任。

據(jù)了解，西北分公司三維立體煤礦整體托管模式獲評中國煤炭工業(yè)協(xié)會2023年煤炭行業(yè)標(biāo)桿模式。

同時(shí)，西北分公司也在不斷探索煤礦托管新模式，嘗試打破傳統(tǒng)托管固定單價(jià)的合同模式，建立托管價(jià)格與煤炭市場價(jià)格聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

如今，在煤礦托管業(yè)務(wù)之外，西北分公司又被淮北礦業(yè)集團(tuán)賦予了新使命——謀劃儲備山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆煤炭資源，用專業(yè)“托”起企業(yè)的未來。

核心提要

??先后部分或全托管礦井10余對，累計(jì)生產(chǎn)煤炭1.1億噸，創(chuàng)收37億元，創(chuàng)造利潤8000萬元，安置職工1300余名

??探索形成三維立體煤礦整體托管模式，即“黨建基礎(chǔ)+人才資源+民生福祉”一體的黨建領(lǐng)航，“安全+技術(shù)+創(chuàng)新”一體的內(nèi)生驅(qū)動，“托管合同+招投標(biāo)管理+成本管控”一體的合規(guī)經(jīng)營。

來源：《中國煤炭報(bào)》2