雷鳴科化公司班組長論壇交流會現場

淮北礦業雷鳴科化公司召開班組長論壇交流會

“兵頭將尾”問計獻策

“這幾年我們車間自動化水平不斷提升，班里的人員不斷精減，我們鼓勵職工成長為一專多能型人才，更好地適應企業高質量發展需要。”淮北礦業工匠、淮北礦業雷鳴科化公司雷管車間藥劑班班長張守軍說。

“作為‘兵頭將尾’，班組長要善于學習、勇于創新，團結帶領職工一起干。也要敢于‘唱黑臉’，對違章行為要毫不留情，嚴肅處理，堅決杜絕‘好人主義’。”淮北礦業勞模、雷鳴科化公司電子雷管一班班長趙倩說。

“我在我們班組推行人性化管理，以職工為中心，用真心實意的關懷感化職工，讓每一名職工都能感受到班組大家庭的溫暖，全身心地投入到工作中。”

“我們班組臨時加班、執行特殊任務比較多，我著力打造市場化平臺，堅持做好‘零星’任務發包、市場化工資公開工作，充分盤活班組人力資源。”

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近日，在雷鳴科化公司召開的班組長論壇交流會上，班組長們從安全生產到產品質量，從班組和諧到團隊協作，各抒己見，暢所欲言，為加強班組建設積極建言獻策。

交流結束后，班組長們紛紛表示要主動作為、以身作則，當好班組的領頭羊，搭好企業與職工的連心橋，做好服務職工的貼心人，努力提高團隊的凝聚力和執行力，打造高效運行的班組團隊。

近年來，該公司圍繞“6331”班組建設工作思路，即“班前六步、班中三查、班后三保、一班組一特色創建班組品牌”，不斷加強班組管理，進一步鍛長板、補短板。堅持新任班組長公推公選制度，采取群眾推薦、職工自薦、組織審核、公推公選的方式，把素質高、能力強、群眾威望高的優秀職工選拔到班組長崗位。該公司還定期組織班組長開展交流，推廣先進班組的經驗做法，積極培育發掘班組管理特色做法，不斷總結提煉、鞏固提升，為推動企業高質量發展奠定堅實基礎。（常露晴）

來源：《中國煤炭報》 2024年9月5日 6版