四季度以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠積極應(yīng)對生產(chǎn)挑戰(zhàn)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管控、提高工作執(zhí)行力，確保年底生產(chǎn)穩(wěn)定增效。

聚焦“五降一提”，確保特殊時(shí)期穩(wěn)生產(chǎn)。根據(jù)原煤煤質(zhì)煤種特點(diǎn)科學(xué)制定特殊時(shí)期洗選關(guān)鍵指標(biāo)考核要求，重點(diǎn)針對臺時(shí)處理量、混精穩(wěn)定率、副產(chǎn)品灰分、分煤種精煤外運(yùn)平均灰分制定管控措施。緊盯原煤質(zhì)級相符，發(fā)現(xiàn)測灰儀灰分與生產(chǎn)過程中產(chǎn)率有出入，及時(shí)比對校正測灰儀。根據(jù)市場需求，靈活調(diào)整原煤洗選方向，向高附加值的焦肥煤傾斜，深挖配洗潛力，實(shí)現(xiàn)效益增盈。堅(jiān)持“提介精、降浮精”洗選策略，完善洗選工藝，最大幅度提高精煤產(chǎn)率。建立精煤水分跟蹤與反饋機(jī)制，強(qiáng)化脫水設(shè)備管理，確保完成精煤水分考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”生產(chǎn)模式，根據(jù)月度電價(jià)變化，實(shí)行檢修彈性工作制，最大程度減少電力成本。

嚴(yán)細(xì)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品百分百合格。堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高目標(biāo)引領(lǐng)，制定具體舉措，分解任務(wù)目標(biāo)。細(xì)化精煤倉存灰分管理，創(chuàng)新實(shí)施精煤倉分層管理，通過精準(zhǔn)掌握倉內(nèi)灰分合理配洗配裝。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，主動解決多工作面原煤摻配比例不穩(wěn)定帶來的煤質(zhì)波動難題。突出數(shù)字化管控，堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)日分析、日糾偏，推行異常灰分層級預(yù)警匯報(bào)機(jī)制，持續(xù)動態(tài)開展灰分波動原因分析，完善操作指導(dǎo)手冊。嚴(yán)格執(zhí)行外運(yùn)精煤灰分預(yù)警制度，適時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品不合格不出廠。

精細(xì)生產(chǎn)管理，全面提高工作執(zhí)行力。用好“234”生產(chǎn)管控體系，即開好生產(chǎn)早會、用好選煤生產(chǎn)“一張表”，統(tǒng)籌產(chǎn)、選、銷、運(yùn)總體工作部署，樹立一盤棋的思想，合力做好生產(chǎn)管理工作；抓好煤質(zhì)管理3個(gè)關(guān)鍵人和生產(chǎn)調(diào)度信息中心、煤炭管理部、東區(qū)選煤車間、西區(qū)選煤車間4個(gè)關(guān)鍵單位，定時(shí)限、定責(zé)任人，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核問責(zé)。在生產(chǎn)管理過程中，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)指標(biāo)，用生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，確保取得實(shí)效。（石啟元）

來源：《中國礦業(yè)報(bào)》2024年12月18日 2版