《中國煤炭報》（5月13日2版）

本報訊 為防控資金風險，最大限度確保資金安全，安徽淮北礦業集團臨渙焦化公司不斷完善結算流程，細化責任分工，明確職責范圍。

該公司建立健全了資金風險管控體系。該公司在加強內部審計的同時，特別強化了結算人員的崗位責任，嚴格監督合同履行情況，及時核對合同簽訂數量和合同約定價格，從規避資金風險的角度防止超量發貨和超金額發貨，安排相關人員與業務員和財務人員及時溝通反饋預付款情況，做到按合同期限和貨款額度發貨，控制未結算量和應收賬款，合理規避資金風險，維護企業利益。

該公司完善了結算流程。該公司嚴格采購、銷售結算責任追究制度，結算人員對各自分管業務范圍內的合同執行情況有核對、監督責任。特別是對某些價格浮動較大的化工產品，該公司要求做到及時結算，防止價高少走貨、價低多提貨的情況發生，及時發現并制止超額發貨的現象。

該公司嚴把結算關口。該公司結算中心嚴把采購物品質量關，對化驗超標或達不到質量要求的產品嚴格按合同規定進行退貨或降價結算，對采購物品和資金應到未到、應提未提的廠家進行商業處罰，嚴格執行扣款措施。今年一季度，該公司對精煤采購共兌現質量扣罰100余萬元，從源頭上避免了經濟損失。

（楊永才 湯婕）