好的管理法才能服眾

《中國煤炭報》（6月6日5版）

●郭傳火

煤炭報5月23日人物版《人情味十足的安全衛(wèi)士》報道了我們礦的戴志林和他的“-5+1和諧區(qū)隊管理法”。這項管理法實施以來，受到了礦上職工的好評。礦上的職工對“-5+1和諧區(qū)隊管理法”的具體內(nèi)容闡述了各自的看法。

第一項，“取消班隊長以上管理人員對職工罰款的權(quán)力”。煤礦生產(chǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)過程中不可避免會出現(xiàn)“三違”，在以往職工一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，區(qū)隊通常的做法就是罰款，可是許多職工對于這些罰款根本就不在乎，該怎么干還是怎么干，最終的結(jié)果就是沒有任何改變。

綜采一區(qū)的職工時海濤說：“我在工作中比較急躁，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不安全行為，每個月總要被罰上幾次，可是罰款并沒有改變我的一些不規(guī)范行為，直到戴區(qū)長來了，在區(qū)里推行了‘-5+1和諧區(qū)隊管理法’，把罰款變?yōu)榱顺瓕憤徫伙L險預控措施，才逐漸提高了我的崗位安全素質(zhì)，也使我逐漸改變了毛躁的工作態(tài)度。”

第二項，“取消班隊長以上管理人員對職工勾班、停班的權(quán)力”。每個人在工作中多多少少都會出現(xiàn)一些小錯誤，以前職工犯了錯，隊長最喜歡做的就是勾班、停班，但是煤礦一線工人大部分都是大老粗，只要是脾氣上來了誰也攔不住。就說韓某吧，只要聽說隊里要勾他的班，從第二天開始他就不上班了，誰去說都不行。要是大家都這樣，區(qū)隊的出勤就沒法得到保證。戴志林在上任以后大膽地取消了班隊長以上管理人員對職工勾班、停班的權(quán)力，取而代之的是教育、是抄寫崗位風險預控措施，因為他知道職工是來上班掙錢的，辛辛苦苦工作了一天卻拿不到工資，是誰都不會高興。

第三項，“取消讓職工在班前會作檢查的權(quán)力”。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，總是不可避免出現(xiàn)一些“三違”現(xiàn)象，在以往職工出現(xiàn)“三違”，區(qū)隊又是罰錢，又是讓職工在班前會作檢討、丟面子，使職工在工作中總是存在著消極的工作態(tài)度。戴志林在創(chuàng)建“-5+1和諧區(qū)隊管理法”后，大膽地把“三違”處罰改成了抄寫崗位風險預控措施，你別說，這個方法還真管用。職工趙某說：“我上個月有一次‘三違’，不僅沒有經(jīng)濟損失，還提高了自身崗位安全素質(zhì)，這樣也不用擔心回家跪搓板了。”總之，用趙某的話說就是：“戴區(qū)長這個管理方法就是好，就是好！”

第四項，“取消班隊長以上管理人員讓職工加班的權(quán)力”。綜采單位是煤礦安全生產(chǎn)的一線單位，為了確保綜采單位能夠多出煤，區(qū)隊總會想方設(shè)法地讓職工多上班，最常用的方法就是設(shè)置加班獎，你要想拿到和別人一樣的工資，你就只能一個月不休息連續(xù)上班，可是誰家能沒有個事兒呢？戴志林也是從煤礦一線工人干起的，他一直認為這樣的制度很不合理，人又不是機器，一直工作身體總會有被掏空的一天，長期的疲勞工作也存在著很大的安全隱患，于是戴志林便在制度中明確規(guī)定職工每個月必須享有4個休班。職工孫某說：“戴區(qū)長不讓咱們加班，消除了安全隱患。現(xiàn)在單位每位職工都有了休息的時間，沒事的時候我就在家陪陪妻子、帶帶孩子，這就是取消加班的好處。”

第五項，“取消班隊長以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力”。采煤單位工分管理的權(quán)力大部分都掌握在隊長手里，這樣不可避免就會出現(xiàn)一些人情分的現(xiàn)象。大家都是辛辛苦苦的工作，可是到月底卻拿不到一樣的工資，長久下去就會挫傷職工工作的積極性，于是戴志林在“-5+1和諧區(qū)隊管理法”便取消了班隊長以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力，個人和班組都憑本事吃飯，這樣有效激發(fā)了當班職工的勞動積極性。

第六項，“+1是一項獎勵制度”。戴志林認為安全隱患的發(fā)現(xiàn)不能只依靠管理人員，因為人的精力是有限的，再怎么努力也會有疏忽的地方，可是要想把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)就必須要有人去觀察、發(fā)現(xiàn)。職工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和機械事故預兆，或發(fā)現(xiàn)區(qū)隊的管理中有不足之處，只要提出合理化建議，都會受到嘉獎。戴志林及時把獎勵公布在單位的公示欄里，以此激勵職工積極建言獻策。