瞄準目標 形成規范結算平臺

《中國煤炭報》（6月1日6版）

●朱安

面對嚴峻的經營形勢，安徽淮北礦業朱仙莊礦以效率和效益為核心，著力推進內部市場化建設，優化內部市場價格體系和結算關系，提升了礦井經營管理水平。今年1月至4月，礦井單位綜合成本比計劃每噸下降14.44元，累計減虧1200多萬元。

該礦瞄準經營管理目標，對各項成本要素進行全面預算管理，健全完善了產品市場、物資市場、安全市場、設備租賃市場、電力市場、運輸市場、自制加工和修理市場8大專業市場，構建了科學合理的市場化價格體系。

該礦將所有參與市場化建設的部門和環節，全部納入到煤礦精益管理系統中進行結算，及時公開市場結算信息，基層單位每日公開員工市場化工分，做到班清班結，讓員工知道每班“所得”。

該礦將設備維修、自制加工、回收復用、物資分揀等信息通過網絡、電視、企業電子顯示屏等進行動態發布，鼓勵各單位進行單項工程內部競價，同時，對各項收入實行信息系統結算，杜絕人為操作、隨意計分現象，形成了公平、公正的結算平臺。

此外，該礦對管理人員工資按工作績效進行市場化結算，將各項成本經營目標實行重點要素百分制浮動考核，設定合理的考核浮動區間，對基層單位材料、維修等成本支出進行全面預算管理，層層分解指標，考核到班組、到崗位。